如何提高hse管理體系建設的針對性和有效性?
企業hse管理體系建設不會一蹴即至,需要不斷發展、持續改進。因此,在體系建設過程中,企業常常會以體系審核為切入點,及時查找、改善體系中存在的問題,以不斷提高hse管理體系的針對性、有效性。為了更好達成此目標,企業在審核時需要重點關注以下4方面內容:
1、側重做好各單位(部門)的hse管理體系審核
審核企業領導和機關部門:工作重心放在專業hse管理內容審核上,主要審核高風險領域、事故多發和問題反復出現的單位;基層單位放在要害部位、關鍵裝置和關鍵工藝流程審核上,從問題現象追蹤到問題本質,從管理缺陷找出影響體系運行的系統問題,從管理不足找到解決問題方法,持續改進企業hse管理。
2、完善各專業審核檢查表
結合專業特點,編制操作性好、適應專業特點的hse審核檢查表。內容上不要求全,專業審核檢查表讓基層掌握hse管理體系到底做什么、做到什么程度,讓審核員明白審查什么、如何審核,做到有的放矢,重點突出,避免走形式。
3、建立hse審核員專家隊伍
要分級建立有敬業精神、有能力、有責任心的審核員隊伍。由企業內部講奉獻、懂業務、善分析、敢直言的管理人員和技術專家組成審核員隊伍。通過培訓和日常審核,重點提升審核人員的指導和培訓能力。
4、優化hse管理體系審核的方式
將審核與專項、專業和日常檢查相融合,減少重復和交叉,提高工作效率。將審核、培訓和指導相結合,關注和解決問題的效果。不能只查問題,不提措施;只挑毛病,不給處方。審核員要做診斷師和培訓師,查清問題,教會方法。企業每年要進行一次全要素的審核活動。
做好hse管理體系審核,在全系統范圍內查找、改進體系短板,企業需做好各單位(部門)的hse管理體系審核,通過完善各專業審核檢查表、建立hse審核員專家隊伍、優化hse管理體系審核模式的方式不斷提高審核質量,完善體系建設。
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