【企業(yè)安全管理】安全生產(chǎn)管理需要企業(yè)管理者樹立哪些觀念？
安全生產(chǎn)是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中贏得信譽(yù)、求得發(fā)展的重要前提和保證。作為企業(yè)工作的重要組成部分，企業(yè)安全管理是否能真正發(fā)揮作用在于安全生產(chǎn)是否落實(shí)到實(shí)處，這也是企業(yè)管理者的頭等大事。推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處的主要因素之一就是要企業(yè)管理者樹立正確的企業(yè)安全管理觀念，主要包括以下方面：
1、預(yù)防觀。
安全生產(chǎn)是關(guān)系人命的大事，任何疏忽大意都有可能釀成悲劇。有道是：“事未至而預(yù)圖，則處之常有余；事即至而后計(jì)，則應(yīng)之常不足”，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)工作永恒的主題。“亡羊補(bǔ)牢”有一定的積極作用，但“羊”畢竟丟了，且“補(bǔ)牢”是以“亡羊”為代價(jià)的。因此我認(rèn)為：一切事故都源于隱患，唯有加強(qiáng)源頭預(yù)防，才是根除隱患的治本之策。
2、基礎(chǔ)觀。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，要把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，離不開基礎(chǔ)工作。從近些年來《安全生產(chǎn)法》的執(zhí)行情況看，許多地方?jīng)]有嚴(yán)格按照法律規(guī)定的要求實(shí)行，致使基礎(chǔ)工作薄弱的局面沒有得到徹底改變，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，置安全于不顧，該投入的資金不投入，該改造的設(shè)備不改造，該執(zhí)行的制度不執(zhí)行，該遵守的規(guī)程不遵守，不具備安全生產(chǎn)條件的單位還在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終釀成事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成極大損失。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。
3、責(zé)任觀。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。各級(jí)政府、安全監(jiān)管部門及所有企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，要本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任。《安全生產(chǎn)法》明確要求：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”，各級(jí)安全監(jiān)管部門要督促基層單位建立起安全責(zé)任制，形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人有效的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。
4、落實(shí)觀。
要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實(shí)不下去、嚴(yán)格不起來”的問題，必須要嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，特別是安全隱患的整改要抓實(shí)，安全基礎(chǔ)工作要夯實(shí)，堅(jiān)決杜絕形式主義。
做好安全生產(chǎn)的基層工作和基礎(chǔ)工作是保證安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)組織好對(duì)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的企業(yè)安全管理知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還要盡快健全企業(yè)安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效落實(shí)。
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