【HSE管理體系】在油田企業(yè)HSE管理中如何運(yùn)用“5S”管理？

“5S”管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），它是一種源于日本的現(xiàn)代化管理方式，追求的是全員參與、全效率管理。對(duì)于完善企業(yè)HSE管理體系、實(shí)現(xiàn)崗位人員本質(zhì)安全具有重要作用，因此常常應(yīng)用于企業(yè)HSE管理過(guò)程中。

（一）實(shí)施對(duì)標(biāo)和目視化管理，規(guī)范崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)和工作行為

古語(yǔ)云：“木受繩則直，金就礪則利。”根據(jù)生產(chǎn)崗位差異，分門(mén)別類制作和完善崗位“對(duì)標(biāo)管理”指導(dǎo)卡，懸掛在要害部位、巡檢點(diǎn)等醒目位置，時(shí)刻提示和警醒崗位員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)操作，使崗位員工能夠知道做什么、怎么做、要做到什么標(biāo)準(zhǔn)，使操作有“章”可依，讓所有員工在在操作前、操作中、操作后都有規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)遵循。

（二）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

按照科學(xué)、系統(tǒng)、全面、標(biāo)準(zhǔn)、可操作的原則，逐步完善行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全三個(gè)控制層面，加強(qiáng)危害因素辨識(shí)，做好控制措施的建立、評(píng)估和執(zhí)行工作，努力消除物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。

1、嚴(yán)格控制源頭風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度和水土保持評(píng)價(jià)制度，確保建設(shè)項(xiàng)目依法合規(guī)建設(shè)，有效規(guī)避法律和HSE風(fēng)險(xiǎn)。

2、嚴(yán)格控制工藝安全風(fēng)險(xiǎn)。組織相關(guān)科室健全完善工藝安全管理制度及體系，加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備變更、上鎖掛簽、操作規(guī)程修訂、關(guān)鍵崗位人員調(diào)整等環(huán)節(jié)的安全管理，落實(shí)工藝安全管理直線責(zé)任，建立工藝安全信息管理流程，開(kāi)展工藝安全信息管理，推動(dòng)全員開(kāi)展工藝危害分析活動(dòng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范及控制水平。

3、嚴(yán)格控制重點(diǎn)要害部位風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)聯(lián)合站、注汽站、輕烴、人員聚集場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位的安全管理，突出抓好重大危害因素的識(shí)別和控制培訓(xùn)，提高崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力，對(duì)外來(lái)施工作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，消除隱患風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格控制特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格特種設(shè)備安裝、修理、改造、調(diào)撥、停用、檢驗(yàn)、報(bào)廢管理，強(qiáng)化施工前方案審批和施工過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。

5、嚴(yán)格控制油氣管道風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行《石油天然氣管道保護(hù)法》，加強(qiáng)油氣管道巡線和安全管理，杜絕新增管道違章建筑，逐步完善管道警示標(biāo)識(shí)，定期對(duì)管道進(jìn)行檢測(cè)、維修，對(duì)管道安全風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)段和場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，確保管道安全。

6、嚴(yán)格控制井控風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)三項(xiàng)設(shè)計(jì)（工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)）的制定與審批，嚴(yán)格執(zhí)行井控實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化井控制度落實(shí)和過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)崗位員工防井噴技能培訓(xùn)，定期組織修井作業(yè)、光桿斷井噴等應(yīng)急演練，定期檢測(cè)井控裝備。

7、嚴(yán)格控制車輛運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。貫徹落實(shí)《遼河油田公司交通安全管理辦法》，強(qiáng)化長(zhǎng)途車、非生產(chǎn)用車、節(jié)假日和惡劣天氣車輛管理，嚴(yán)格履行逐級(jí)審批手續(xù)，做到預(yù)警、教育、檢查“三個(gè)到位”，遏制習(xí)慣性違章行為，提升車輛安全技術(shù)狀況，提高駕駛員安全行車意識(shí)與駕駛技能。

實(shí)踐證明，在HSE管理體系實(shí)施過(guò)程中推行“5S”管理，對(duì)于規(guī)范HSE管理、推行企業(yè)安全文化建設(shè)工作、改進(jìn)HSE管理水平等具有顯著作用。因此，推廣“5S”管理不失為持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系的良好方式之一。

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