目視管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用是什么？
根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的。對事故進(jìn)行處理時(shí)往往發(fā)現(xiàn)有企業(yè)安全管理規(guī)章制度，但操作人員了解不夠，認(rèn)識不足，因此執(zhí)行不力。企業(yè)安全管理的要求與現(xiàn)場執(zhí)行存在很大的差距。如何使規(guī)章制度在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行這是決定安全生產(chǎn)效果的關(guān)鍵。目視管理正是提高執(zhí)行力的有效手段。具體來說，目視管理的作用有以下幾個(gè)方面：
1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化
為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場操作人員密切相關(guān)的企業(yè)安全管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾。與操作人員有關(guān)的要求，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝規(guī)程等，并要始終保持完整、正確和有效。
2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化
凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的企業(yè)安全管理問題和發(fā)展的趨勢，并以圖表顯示，以促使操作人員都能按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成各自的任務(wù)。
3、與定置管理相結(jié)合，規(guī)范擺放各類物品
為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此，目視管理要與定置管理有機(jī)結(jié)合。采用視覺符號，按定置管理的要求，規(guī)范擺放各類物品。
4、與設(shè)備管理相結(jié)合，避免誤操作
設(shè)備安全是現(xiàn)場企業(yè)安全管理的重要方面，設(shè)備的危險(xiǎn)部位例如有刀具的部位，用圖片等視覺形式給予展示，使操作人員引起重視，是預(yù)防事故的重要措施。設(shè)備的使用方法，例如滅火器的使用，用圖片等視覺形式講解滅火器的使用方法，使操作人員能盡快掌握要領(lǐng)，規(guī)范操作。各類管道，閥門用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向，避免誤操作。
5、與質(zhì)量管理相結(jié)合，及時(shí)處理質(zhì)量異常情況
產(chǎn)品質(zhì)量控制，也要實(shí)行目視管理。例如在各質(zhì)量控制點(diǎn)，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理。車間要利用板報(bào)形式，將“不良品統(tǒng)計(jì)日報(bào)”公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺(tái)上，由企業(yè)安全管理人員會(huì)診分析，確定改進(jìn)措施，防止再度發(fā)生。
6、與安全管理相結(jié)合，安全隱患公布于眾
好多安全事故都是在小事上、在細(xì)節(jié)上沒有引起重視，沒有預(yù)防措施，出事以后又沒有正確的應(yīng)對措施，最后釀成大禍。在企業(yè)安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，就事論事地解決還不夠，為了不犯重復(fù)錯(cuò)誤，舉一反三，可以充分發(fā)揮目視管理的長處，將事故隱患現(xiàn)場、被事故毀壞的現(xiàn)場及事故造成的損失等，通過圖片等視覺形式，公布于眾，給員工進(jìn)行安全教育和安全警示，進(jìn)一步提高員工的安全意識和安全責(zé)任。
7、企業(yè)員工著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度
企業(yè)員工按不同部門、工種和職務(wù)的統(tǒng)一著裝，可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同部門、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任心等，對于企業(yè)安全管理，創(chuàng)造了一定的方便條件。也能約束擅離職守者和違章操作者。實(shí)行掛牌制度，經(jīng)過考核良好者與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無臂章。這樣就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。
總之，目視管理是一種現(xiàn)場管理方法，目視管理可以應(yīng)用在現(xiàn)場的企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、定置管理和目標(biāo)管理等方面。目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學(xué)習(xí)，正確處理，因此能大大提高現(xiàn)場企業(yè)安全管理效果。
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