【企業安全管理】造成煤礦不安全行為的原因是什么？
近幾年政府對煤礦開采不斷的完善立法，對煤礦安全生產有一定的改善作用。煤礦開采的企業安全管理狀況明顯得到了好轉。但是煤炭開采的安全生產形勢依舊很嚴峻，事故發生率依舊是采礦業中的前幾位。而在這些事故中，人為因素是主要因素之一。而造成人的不安全行為的企業安全管理原因有以下幾個：
1、重結果輕過程
現在煤礦企業安全管理中，重結果輕過程是存在的比較突出的問題。在大多數的煤礦企業中，往往將安全檢查的統計結果作為衡量一名礦工的全部工作內容的標準。如果一名礦工的安全檢查結果出現問題，那么這名礦工的工作就會被否定，甚至影響薪酬。但是對于礦工的行為和檢查的結果并沒有形成緊密的聯系，對礦工的工作過程缺乏督導和控制，對年輕礦工的培養和成長十分不利。一旦礦工發現自己沒有辦法按照時間規定完成工作任務時，就會不惜違反企業安全管理的相關規程去完成任務，這樣十分危險。所以，煤炭開采企業這種只重視結果，不重視過程的行為管理方法存在很大的問題。
2、重懲罰輕鼓勵
重視懲罰，忽略對礦工的鼓勵，是煤礦企業安全管理過程中存在的另一個重要問題。煤礦企業安全管理的形式主要是以企業安檢部門工作人員的定崗檢查為主，以領導干部的隨機檢查為主。這樣對不安全行為的管理是管理部門單方面的參與，對于礦工來講，也比較被動和消極。煤礦開采企業的管理部門將安全計劃自己決定，礦工并沒有參與到安全目標的制定中來，所以對相關的要求和目標不夠熟悉，沒有參與感，所以在實施起來就會比較消極和被動，即使完成了任務，也缺乏應有的成就感。礦工完成目標沒有相應的獎勵，而不完成安全目標，就要受到懲罰。這樣的制度很難調動礦工工作的積極性。
3、重檢查輕參與
重檢查輕參與，同樣是煤礦企業安全管理中存在的重要問題之一。煤礦企業為了達到安全目標，安檢部門或者企業領導采取的辦法就是不定時的隨機對礦工進行檢查。檢查次數比較頻繁，這些行為雖然對完善企業行為安全有一定效果，但是這種強迫的改進方式分散了礦工的注意力。
總之，在企業安全管理中，大多數煤礦企業都存在共同的問題，即重結果輕過程、重懲罰輕獎勵、重檢查輕參與，這些問題對煤礦企業的安全生產十分不利。
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