機(jī)場(chǎng)企業(yè)安全管理體系的構(gòu)成要素有哪些？

隨著航空運(yùn)輸事業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)場(chǎng)企業(yè)安全管理顯得越來(lái)越重要，并且要求也越來(lái)越高，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越強(qiáng)。因此，只有通過(guò)長(zhǎng)期、科學(xué)的健全體系要素，完善機(jī)場(chǎng)企業(yè)安全管理體系，才能將可能的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)安全管理要素一般包括以下方面：

1、管理承諾與策劃

機(jī)場(chǎng)安全管理承諾與策劃主要是確立企業(yè)安全管理的政策與方針，將企業(yè)安全管理體系進(jìn)行量化并且可查，與此同時(shí)，需要對(duì)政策管理的當(dāng)局作出承諾。而安全策劃則是指根據(jù)安全策劃與目標(biāo)制定的一系列安全計(jì)劃，并且為了計(jì)劃的實(shí)時(shí)實(shí)施，還需要建立安全責(zé)任制，明確職責(zé)，即將機(jī)場(chǎng)決策層、機(jī)場(chǎng)安全監(jiān)管部門、各運(yùn)行保障部門及其關(guān)鍵崗位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，將安全管理量化并且責(zé)任制，才能保證制度對(duì)的合理實(shí)施。另外，為了讓企業(yè)安全管理體系能夠順利實(shí)施，還需要建立安全保證體系組織機(jī)構(gòu)，保證管理目標(biāo)以及管理承諾的實(shí)現(xiàn)。首先，需要擬定安全管理目標(biāo)以及制定與機(jī)場(chǎng)掛那里相適應(yīng)的安全保證計(jì)劃，并且根據(jù)計(jì)劃書落實(shí)安全職責(zé)；其次，對(duì)安全管理的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查并且記錄在案，以便找出不妥之處進(jìn)行改進(jìn)；最后則需要將安全管理運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的不符合管理要素的要求進(jìn)行總結(jié)，并且找到改進(jìn)措施，并且將新措施進(jìn)行實(shí)施，再一次進(jìn)行復(fù)查，直到管理承諾圖策劃真正落到實(shí)處能夠解決實(shí)際問(wèn)題。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理

機(jī)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要素主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即對(duì)已有的不安全因素提出整改意見并改進(jìn)和對(duì)讓尚未現(xiàn)形但是有向不安全因素發(fā)展的因素進(jìn)行查找、評(píng)價(jià)并且找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。“找、評(píng)、改”是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要工作內(nèi)容。首先，對(duì)已有的不安全因素提出整改意見并改進(jìn)，也就是對(duì)機(jī)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行查找，如果是已經(jīng)發(fā)生的不安全事件對(duì)機(jī)場(chǎng)的企業(yè)安全管理造成影響，則需要對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行分析處理，找出造成此種現(xiàn)象的主要原因以及危險(xiǎn)源，并且找到解決措施解決這一問(wèn)題。其次，是尚未現(xiàn)形但是有向不安全因素發(fā)展的因素進(jìn)行查找、評(píng)價(jià)并且找出相應(yīng)的改進(jìn)措施，也就是預(yù)防為主，將能夠影響到機(jī)場(chǎng)安全的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)于該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，一般是從其他的機(jī)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生的事故中進(jìn)行借鑒，并且根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)以及機(jī)場(chǎng)的自身情況對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，找出不安全因素，并且對(duì)可能發(fā)生的不安全事件進(jìn)行分析、評(píng)估找到解決之法，制定一系列向應(yīng)的整改計(jì)劃以及程序。風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序一般包括日常的監(jiān)督檢查程序、不安全事件處置程序、定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序、危險(xiǎn)源查找程序等，由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)將安全職責(zé)以及工作轉(zhuǎn)移到相應(yīng)對(duì)的地面服務(wù)代理商，所以為了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利執(zhí)行，還需要與合約方制定相應(yīng)的企業(yè)安全管理程序。

3、實(shí)施保障與監(jiān)控

為了保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利施行，就需要合理配置安全資源，將安全信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳達(dá)以及有效溝通，這就需要在對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立一系列的企業(yè)安全管理系統(tǒng)管控以及其他的保障措施和監(jiān)控系統(tǒng)，以期能夠第一時(shí)間得到信息并且進(jìn)行解決。對(duì)于一些突發(fā)事件，還需要建立應(yīng)急小組，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急救援，將損失降到最小。

4、系統(tǒng)完善

任何系統(tǒng)的運(yùn)行都會(huì)受到運(yùn)行環(huán)境以及與之相關(guān)要素的影響，所以系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)多變的環(huán)境，以及在不斷調(diào)整之中不斷完善，使其真正能夠?qū)C(jī)場(chǎng)管理工作發(fā)揮最大作用。一般情況下，新系統(tǒng)在投入運(yùn)行使用一段時(shí)間之后，會(huì)根據(jù)使用的實(shí)際情況即對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)安全管理體系的管理評(píng)審和績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)際情況對(duì)體系的政策、目標(biāo)以及管理程序進(jìn)行調(diào)整、改善，以此來(lái)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)安全管理的持續(xù)推進(jìn)。

總之，機(jī)場(chǎng)的企業(yè)安全管理大多以預(yù)防為主，并且將風(fēng)險(xiǎn)防控作為管理核心，安全數(shù)據(jù)管理作為基石，分析可能影響機(jī)場(chǎng)安全的體系要素，并且在此基礎(chǔ)上將安全隱患降至最低乃至消除，提升機(jī)場(chǎng)企業(yè)安全管理的水平。

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