HSE管理體系中的新措施有哪些？
HSE管理體系是通過科學的運行模式來維護企業的生產安全，是目前公認先進的系統、有效的事前動態安全管理模式，具有自我約束、自我完善、自我激勵機制，也是衡量企業HSE管理水平的標志和象征。建立HSE管理體系十分必要，企業只有不斷創新管理措施提高安全管理水平，才能為企業的安全生產保駕護航。
一、安全生產管理創新措施
（一）安全教育
安全生產管理的最重要的模塊是在于教育，在HSE管理體系日漸成熟的趨勢下，很多規章制度有了，但是企業、員工的“質量、安全、環保”意識卻很淡薄，導致出現雖然有制度約束，但安全問題依舊突出的現象。為了不把質量體系變成紙上談兵，降低質量安全隱患，必須從思想、觀念上形成習慣，正確指引行為規范。通過加強HSE教育培訓，采用形式多樣，內容新穎，通俗易懂，便于接受的文化教育，提升員工安全意識。積極組織特種作業人員進行學習培訓，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行安全培訓，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行安全教育及培訓，培訓的內容適應實際崗位需求。利用周一安全會，
活動的有序開展，都離不開后勤部門的積極配合。因此,對于后勤部門不斷出現低效率的運轉狀況，應該盡快地進行節約型校園模式下的高等院校后勤管理方法的探討。強化對高等院校節約型后勤的構建，對于發揮高等院校的節約帶頭作用有著重大意義，能夠不斷提升高等院校的綜合競爭實力，從而提升整個學校的辦學效率。
（二）強化對高等院校的后勤管理節約意識的培養
要建設一個節約型的高等院校，就必須對高等院校的后勤管理人員進行節約意識的培養。節約實際上是一種美德，更是提升高等院校綜合戰略實力的一個重要環節。當前高等院校的后勤管理，應該多鼓勵后勤管理人員在節約管理方面的方法創新，并且總結相關高等院校后勤管理的經驗，以此形成高效的后勤管理模式，提升高等院校的節約型后勤管理建設，節約各項資源。鼓勵機制的建立是整個后勤管理節約意識培養的核心，要更為注意的是，避免過去高等院校不重視后勤管理人員，而造成后勤管理人員在日常工作當中不積極主動履行節約型職責以及創新思路。因此，節約意識的培養和節約鼓勵機制的形成，應該作為最基礎的一環列入高等院校的后勤管理方法當中。
（三）加強高等院校基礎設備的完善
因為一些高等院校辦學的時間相對較久，很多校園生活的基礎設備都已經或多或少出現了老化的現象，這種現象的出現也是比較普遍的。因此，高等院校應該更多地重視這些基礎設備的檢查和更新，特別是對于供水、供電以及供暖等設備的檢查和更新。供水管道一旦出現老化，要及時更換或者修復，特別是出現滲水現象的管道，應該更換為不容易銹蝕的管道。而一些供電設備如果出現漏電現象，要及時更換或者進行修復，以保證供電的安全，避免供電方面的浪費。
（四）提升高等院校后勤管理人員的管理權限
要構建節約型的高校，應該形成一個節約型校園建設的管理指導小組，后勤管理的領導負責人參與到這個小組當中，才能將高等院校的后勤節約管理內容納入日常規劃。在這個過程中還可以鼓勵相關的高等院校學生和教職工積極參與，集思廣益，更好地提升高等院校后勤管理的節約型建設。
綜上所述，做好HSE管理體系的措施多種多樣，除了建立好高等院校基礎管理措施以外，還要注意細節處理，保障HSE管理水平不斷提高，結合實際開展HSE管理體系建設工作，避免浪費，對于不達標的設備進行及時更換，杜絕安全隱患。
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