四川HSE管理體系建立實(shí)施的心得

1領(lǐng)導(dǎo)層重視并參與是管理體系建設(shè)實(shí)施的保證

領(lǐng)導(dǎo)層的重視和親自參與是體系建立的前提，是推進(jìn)體系前進(jìn)的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)重視不單表現(xiàn)在人力、財(cái)力、物力方面給予大力支持，還表現(xiàn)在親自參與體系的建設(shè)和實(shí)施。如體系建設(shè)期間分公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自參加由新加坡NOVO咨詢公司開(kāi)辦的HSE體系知識(shí)課，帶頭參與體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)體系的認(rèn)識(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭轉(zhuǎn)變觀念，主持召開(kāi)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，部署協(xié)調(diào)體系建設(shè)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還要根據(jù)廣州分公司的企業(yè)特點(diǎn)，建立了HSE周工作例會(huì)制度，工作實(shí)施“五定”(即定主題、定范圍、定模板或范本、定工作量、定完成期限)。分公司還在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上開(kāi)展HSE講評(píng)活動(dòng)，有力保障了體系的順利建設(shè)和實(shí)施。

2全員參與是體系推進(jìn)的關(guān)鍵

體系建設(shè)目的在于實(shí)施，如果沒(méi)有全員的參與，HSE管理體系就不能真正得到貫徹實(shí)施。全員參與主要體現(xiàn)在全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全員應(yīng)用和實(shí)施HSE管理要求。如在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，廣州分公司組織所有人員學(xué)習(xí)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，讓全體人員初步掌握了HSE風(fēng)險(xiǎn)分析方法并進(jìn)行自己所從事崗位的工作危害分析，確保每一位員工真正掌握體系的方法并真正應(yīng)用到實(shí)際工作中。在法律法規(guī)方面，首先組織了一批人對(duì)適用于分公司的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別，然后組織分公司各部門全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，進(jìn)行法律法規(guī)符合性審核。

體系實(shí)施期間同樣要求全員參與體系的實(shí)施工作，廣州分公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合3種人員(安全管理人員、監(jiān)護(hù)人員、承包商人員)的管理，設(shè)計(jì)制定了全員參與的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理辦法，分公司管理人員利用作業(yè)HSE管理單分析檢修作業(yè)的8個(gè)步驟，從管理上削減風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)護(hù)人員利用過(guò)程監(jiān)護(hù)的7種檢查表格開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)行過(guò)程監(jiān)護(hù)，承包商人員中的管理人員逐步開(kāi)展作業(yè)具體環(huán)節(jié)的工作危害分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，承包商施工人員根據(jù)作業(yè)HSE管理單、工作危害分析表開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工的危害。同時(shí)針對(duì)一般的工作，在工藝操作人員中試行“安全操作自我評(píng)估”，在施工人員中試行“作業(yè)危害自我評(píng)估表”，使全體作業(yè)人員樹(shù)立“我要安全”的意識(shí)。

3危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是管理體系的核心

HSE管理體系的目的是要實(shí)現(xiàn)事前控制，避免事故的發(fā)生。如何實(shí)現(xiàn)事前控制，關(guān)鍵在于知道事故發(fā)生的根源和狀態(tài)。要了解和掌握事故的根源和狀態(tài)，就需要使用一套規(guī)范的方法識(shí)別事故的根源和狀態(tài)，那就是危害識(shí)別。為了確保投入和產(chǎn)出的比例需要判別危害發(fā)生的頻率和危害發(fā)生后果的嚴(yán)重性，需要設(shè)立一套方法判別何種程度的危害需要采取何種控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。

危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理體系的核心，也是實(shí)現(xiàn)事前管理的手段，體系建立從法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)入手，設(shè)立HSE管理程序，要求在日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作等作業(yè)、開(kāi)工、停工、檢維修作業(yè)、進(jìn)行基建(安全、環(huán)保三同時(shí))、變更、采取擬定的糾正措施等活動(dòng)前均應(yīng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施(如工程控制、管理控制、人員控制)，最后通過(guò)檢查、評(píng)審、考核等手段進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保體系的持續(xù)改進(jìn)。

4培訓(xùn)是體系應(yīng)用的重要保證

新的管理模式的推動(dòng)必須先解決人的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，這也是建立和推進(jìn)HSE管理體系的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊恼J(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工從以前的事后管理理念轉(zhuǎn)變到事前管理的理念上來(lái)，從而改變以前工作的習(xí)慣，同時(shí)培訓(xùn)還在于提高員工的HSE技能。培訓(xùn)工作分層次進(jìn)行，首先解決高層管理人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，讓高層管理人員認(rèn)識(shí)HSE，重視HSE，最終參與HSE建立，推動(dòng)HSE的實(shí)施;然后推行全員培訓(xùn)，讓所有職工了解HSE，實(shí)施HSE。同時(shí)輔導(dǎo)每位職工對(duì)自己的工作崗位進(jìn)行了工作危害分析，，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部分進(jìn)行危害分析等活動(dòng)。

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