【企業安全管理】什么是行為安全“2-4”模型基本理論？
行為安全“2-4”模型是根據組織行為學原理，研究并發展起來的現代事故致因模型。該模型對剖析事故發生的根本原因、追究事故責任、促進事故預防等企業安全管理工作有著重大影響。行為安全“2-4”模型通過建立事故原因與企業安全管理體系及安全文化的關系，為解決事故根源問題打下了基礎。
行為安全“2-4”模型在原有事故致因鏈的基礎上擴展為三個鏈條，分別為事故致因鏈、內部影響鏈和外部影響鏈。其中，事故致因鏈表明了導致事故發生、造成事故損害的影響鏈條，內部影響鏈和外部影響鏈則分別說明了組織內部和組織外部的人員及結構對事故發生和發展的影響鏈條。
第一層的事故致因鏈是該模型最主要的影響鏈條，其將導致事故發生的原因分為直接原因、間接原因、根本原因、根源原因四種類型。“2-4”模型中的“2”是指事故發生有兩個層面原因的意思：既是指事故發生組織外部的原因和組織內部的原因，也是指組織內部的組織行為原因、個人行為與物態原因。“4”是指事故原因在組織內部可以分為4各階段，即指導、運行、習慣性、一次性四個階段，四個階段的指導行為、運行行為、習慣行為和一次性行為分別對應事故產生的根源原因、根本原因、間接原因和直接斷音。具體可表述為安全文化（根源原因）的指導行為導向安全管理體系（根本原因）的運行行為，運行行為間接導致個人有習慣性行為（間接原因），從而在某次事故中使事故引發者發出一次性不安全行為（直接原因）而導致事故的發生。
第二層內部影響鏈指的是組織內部的行為影響鏈條，即與事故引發者在同一組織的其他人（事故引發者的上級領導、下屬或同事）對事故引發者的影響作用鏈。這些人和事故引發者受同一文化指導、運行同一安全管理體系、且以同一種方式形成其習慣性行為，組織行為影響事故引發者的個人行為。從內部影響鏈可以清楚地發現，組織管理問題是導致事故的根本原因，組織安全文化是導致事故的根源原因，因此事故引發者所在組織中的主要負責人應對事故負主要責任。
第三層外部影響鏈指的是組織外部的行為影響鏈條，即事故主題組織以外的其他組織或因素對事故引發者產生影響的作用鏈，其同樣會促使事故發生，造成人身傷害或財產損失。其中外部影響因素包括主管部門、監管部門、設計機構、咨詢機構、其他機構等，他們主要對主體組織的安全文化和安全管理體系產生影響，也可能會直接影響到組織人員的安全知識、意識、習慣情況。
行為安全“2-4”模型側重于研究行為安全導致的事故原因，并且將事故原因追溯到組織及每一個相關人員，是對企業安全管理的有效補充。該模型不僅有利于企業尋找事故發生的根本和根源原因，而且能夠從企業安全管理體系和安全文化的源頭來引導企業預防事故的發生。
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