如何進行境外地震勘探項目hse管理體系的策劃？
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于實施境外地震勘探項目hse管理的企業(yè)來說，面對不同的政治、經(jīng)濟、文化、地理、宗教等施工環(huán)境的考驗，這一點則顯得更為重要。因此，企業(yè)在進行境外地震勘探項目的hse管理時，通常會提前進行項目hse管理體系的策劃，以保障各項hse管理措施能夠得到有效制定。比如：
1、加強hse管理體系建立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
派出單位應(yīng)在原企業(yè)hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，增設(shè)專門的境外hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立境外hse分委員會，明確委員會組織機構(gòu)及職責(zé)。制定工作計劃和方案，從制度上為境外項目提供足夠的人力、物力、財力支持，協(xié)調(diào)各方，解決境外項目hse管理中遇到的各類問題。
2、開展公共安全風(fēng)險評估
在境外地震勘探項目投標(biāo)前，結(jié)合外事局最新發(fā)布的動態(tài)安全風(fēng)險信息，對項目所在國家及項目所在地進行系統(tǒng)的公共安全風(fēng)險評估，從社會安全、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難四個主要方面進行風(fēng)險識別和評估。通過外事局公共安全信息管理系統(tǒng)生成公共安全評估報告，并報管理者審批。
3、對項目施工活動進行危害識別和風(fēng)險評估
在項目投標(biāo)前的工區(qū)踏勘階段，就開始從人、機、物、環(huán)、管、項目所在國家及業(yè)主要求等方面對項目施工活動進行危害識別和風(fēng)險評估，一般境外陸上地震勘探項目主要的hse風(fēng)險有以下幾種類型：
（1）交通安全風(fēng)險；（2）人員迷失風(fēng)險；（3）高溫酷暑；（4）蛇蝎叮咬；（5）對外籍員工及分包商合作方管理不到位引發(fā)的風(fēng)險；（6）夜間施工作業(yè)引發(fā)的安全風(fēng)險。
總之，做好境外地震勘探項目hse管理，合理有效的hse管理體系策劃必不可少。對此，企業(yè)首先要從從制度上為境外項目提供足夠的人力、物力和財力支持，其次要通過對公共安全及項目施工活動的風(fēng)險評估掌握項目的風(fēng)險情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。
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