【hse管理體系實踐應用】國際業務一體化hse管理可從哪些方面進行創新？
當今世界，國際政治、經濟局勢不斷變化，國際hse管理體系相關標準與要求也在不斷發生改變，為了緊隨時代潮流，保持企業在國際市場上的競爭優勢，企業需以一體化hse管理為核心，不斷改進國際業務中的hse管理體系和運行機制，通過觀念創新、業務創新等手段提高企業國際業務一體化hse管理水平。
1、觀念創新
觀念創新必須要有較高的“含金量”，必須確立適合國際業務一體化發展的hse管理模式。只有對一體化單位業務的hse風險和現狀進行充分的分析，與國際企業或行業發展趨勢進行對標，走一條適合企業國際業務一體化hse管理體系發展的新路子，提升企業國際業務整體hse管理水平，才能增強企業在國際市場上的競爭力，拓展更廣闊的國外市場。對此，企業在參加行業hse論壇會議時，可安排各一體化單位資質雄厚的專業人員參加，共同吸收行業內先進的hse管理理念；同時，在一體化國際業務趨于成熟時，將一體化國際業務hse管理經驗或方法推向業內hse論壇這個國際大舞臺，使企業這顆東方“明珠”越來越璀璨。
2、業務創新
適當擴大企業的業務服務范圍，把握hse主要風險點，擴大業務規模，并做好做實。依靠過硬的業務能力，擴大與業界同行的競爭優勢；通過引入新技術、新方法、開辟新業務領域，在管理方式、業務運行等方面開展創新活動，為企業創建信息技術、過渡帶、深海、多用戶等多樣化和高效率的服務業務，最終實現服務產品和方式的創新，促使國際業務一體化各類業務相互促進、共同發展，形成企業品牌優勢。
3、人才創新
目前，大部分企業既懂業務又懂國際hse管理的人才出現短缺。因此，企業要抓緊人才培訓，采用“送出去或請進來”的方式，盡快培養大量國際hse經驗豐富、服務業務知識和技能強、符合國際業務一體化hse管理體系發展需求的專業人才，建立人才庫；同時建立公平的競爭機制作為發現、選拔人才的主要手段，完善用才、愛才等制度，穩定優秀的專業hse人才。只有企業具備了較高素質的國際一體化業務hse人才，才具備了提升國際一體化hse管理能力和市場競爭的原動力和基礎。
除此之外，機制和體制創新也是企業國際業務一體化hse管理中需要創新的內容，比如，企業可通過建立國際業務不同類型的hse管理體系經驗交流機制，建立國際業務一體化單位在線hse管理體系信息平臺交流機制，優化國際業務一體化hse管理方案等方式，提升一體化hse管理水平。
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