【hse管理體系】如何提高油田基層的HSE執行力？
目前，油田企業普遍認為對hse管理體系規章制度的完善，可以減少發生事故頻率。但是這種想法是錯誤的，基層員工的HSE執行力不足，才是安全事故頻發的主要原因。提升基層員工的HSE執行力，不僅可以減少事故的發生，更可以及時發現hse管理體系的弊端，基于PDCA循環理念，對體系進行持續改進。一般提高基層員工的HSE執行力可以參考以下內容：
1、領導以身作則，落實屬地管理機制
安全管理是一個自上而下的過程，要展示領導的個人承諾、領導力和推動力，從根本上決定了安全管理工作能否成功。
（1）建立、執行領導以身作則行為制
增強領導安全生產的責任感和使命感，強化對HSE工作的領導力，落實領導承諾的責任，做到安全落實“領導先行”，從而帶動、引領全體員工做好HSE工作。通過領導制定個人安全行動計劃，對本崗位的安全管理工作作出具體安排，執行“一崗雙責”制，堅持“管工作必須管安全”，及時對階段性HSE工作總結糾偏和改進。
（2）落實屬地管理
要將安全管理責任按照管理轄區分片落實到具體責任人，大到每一個項目標段，小道每一處焊接，每道工序均有人負責，對屬地內的管理對象按標準和要求進行組織、協調、領導和控制。可樹立“安全是我的責任”的意識，實現“管工作，管安全”；有助于員工做到“我的安全我負責”的同時還能做到“你的安全我的責任”；通過屬地管理的深入，員工由“執行者”，成長為“管理者”，實現實際意義上的“齊抓共管”。
2、重視培訓教育，提高安全技能，培養全員安全文化
造就一支高素質的員工隊伍，是提高HSE執行力的根本保證。要堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支技能過硬、素質優良的安全施工隊伍，并把提高全員HSe意識和安全技能作為抓好HSE公的重中之重。
通過針對性HSE培訓宣傳，提高員工的HSE文化素質，增強員工的HSE防范意識，以促進全體成員產生心理上的制約力，形成自我約束，自我管理，自我提高能力。從而筑起安全施工的思想防線，從根本上解決施工中存在的最大隱患——思想上的麻痹、心理上的僥幸。是全體員工從：“要我安全”轉化為“我要安全、我會安全”。
通過培養安全文化及細化的專業培養，讓員工樹立安全操作“只有規定動作、沒有自選動作”觀念，清晰“我應該怎么干、我要怎么干、我必須怎么干”問題。使“安全文化”起到直接的與潛移默化的導向作用，從而影響每個成員的思想品德、工作觀念。無形地約束全體成員的行為，不斷提高員工的安全執行力。在項目中推行開展安全經驗分享活動（HSE方面的經驗總結、典型做法、案例教訓、事件、未遂事件、違章行為、HSE知識），通過開展安全經驗共享活動，強化員工正確的HSE做法，糾正錯誤的HSE習慣，調動全體員工參與HSE管理的積極性，在參建隊伍中形成“個人無違章，崗位無隱患，班組無違紀，基層單位無事故”的四無風氣，從而營造出良好的HSE生產氛圍。讓各級領導意識到安全管理將影響到其自身的前途命運，真正感知“一票否決制”威力；讓員工深切體會“一失足成千古恨”、“一人平安，全家幸福”的現實意義。
3、培養高素質的基層HSE監督員
在油田施工現階段HSE管理水平下，HSE監督員作為現場HSE管理規章制度執行情況的監督體，其素質也將直接影響到HSE管理執行效果。各企業應選拔協調溝通能力強，文化素質高，具有相關施工經驗的人作為培訓對象開展第三方及內部培訓、考核，取得上崗資格證。同時鼓勵有能力人員考取國家注冊安全工程師證，提高其安全理論水平。使其能帶領其他人貫徹執行各項規章制度，應用科學的安全技術，同時能發現現場人員的不安全行為、物的不安全狀態，能不斷總結提高管理方法，通過溝通協調、督促、提高現場施工人員的HSE執行力。
4、建立、推行有效HSE責任激勵機制
建立HSE管理責任體系，落實HSE責任制。通過層層簽訂責任書的形式將HSE責任層層細化，落實到每一個人，形成“縱向到底，橫向到邊”的責任網絡，體現HSE領導重視，HSE分工負責，HSE目標逐級落實，HSE管理人人有責的責任體系。實施過程與成果績效考核，有效提高員工對HSE認知及執行主動性。轉變以往項目績效考核往往注重事后考核，不能對施工過程HSE執行形成有效威懾。對此要績效考核要轉為兼顧對管理過程和管理成果的考核，建立完善的安全生產過程考核和風險抵押金管理辦法，使安全環保與全體工作員工的切身利益都績效掛鉤，尤其要重點體現對HSE處于嚴格監管階段的基層HSE監督管理人員的考核，定期開展現場HSE考核并實施獎懲。除日常檢查外，年度根據日常考核績效一次兌現風險抵押金。通過過程考核，結果威懾，有效提高各級人員參與HSE活動積極性、主動性。
5、建立HSE管理信息溝通機制
施工單位項目部及各機組要建立HSE信息溝通機制，將安全作為順利生產的前提，每日生產會上將上級HSE管理部門下達的HSE管理信息傳達到了各施工機組長，各施工機組長將HSE管理要求向HSE監督員和全體員工進行詳細的交底，確保安全信息、技術及時傳達、更新和執行。
6、強化過程HSE管理工作
（1）做好開工前的HSE審計加強各類承包商開工前的HSE審計，從施工HSE管理人員、特種作業人員資質、設備安全狀態、安全技術交底、現場人員勞保佩戴、安全防護措施落實等開展審計。凡是HSE管理資源、措施未落實的，不得開工。
（2）做好施工過程HSE審核針對日常檢查發現的HSE不符合項，對各施工、檢測承包商（機組）進行HSE體系審核，深層次查找問題的根源。從整體上了解其HSE管理體系的實施情況，判斷HSE體系其有效性和符合性，督促提高HSE管理執行力。
（3）狠抓難重點區域、關鍵工序的HSE措施執行根據風險評價結果對高風險等級關鍵部位、關鍵工序進行重點監控，狠抓對坡地施工、有限空間作業、石方段施工、高壓線穿越等特殊作業環境下的施工HSE管理。從施工組織、人員設備等方面檢查承包商（機組）的安全管理情況。強化員工的安全意識，規范員工的不安全行為，威懾管理人員的違章指揮，糾正物的不安全狀態。
在hse管理體系運行過程中，增強執行力是提高hse管理體系有效運轉的關鍵。對油田施工項目來講，HSE的發展、進步關鍵還在于企業、項目領導的重視、基層管理人員及操作層執行力。通過HSE培訓教育、各級領導HSE意識的強化、全員參與的HSE文化的樹立，強化hse管理體系的執行與落實，從而發揮提高企業安全
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局 、國家認證認可監督管理委員會、質量認證中心
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
