【企業安全管理】有哪些提升基層站隊自主安全管理的方法？
安全生產是一切工作的重中之重。各級管理人員一定要把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，沒有安全作保障，一切工作都無從談起。企業安全管理工作對于促進安全生產，消除事故隱患，減少人員傷亡，維護社會穩定，起著積極的促進作用。企業安全管理要想謀求發展，不能僅靠監督，還要圍繞全員的自覺意識和安全能力的提高多做工作，因此，基層站隊的安全管理狀態直接影響到企業整體安全管理水平。如何促進基層站隊逐步邁向自主安全管理呢？以下方法企業可以借鑒：
1、提升安全領導力
基層站隊領導者是本部門生產的最直接組織者，是本部門的負責人，也是安全文化的倡導者和示范者，其安全領導力在塑造新型企業安全文化中起著舉足輕重的作用。其自身對安全文化的理解，對具體生產活動的直觀判斷，直接關系到安全文化的執行力。因此，基層站隊領導者要不斷地提升安全文化素質，增強理解力，保障安全制度執行的科學性、合理性和可行性；其次要身體力行，實踐企業安全文化，帶頭執行安全制度，講求實效，不做表面文章，為員工做出表率，當好樣板。
2、強化以人為本
，倡導安全文化，就必須要強調“安全第一”，提倡關心人、愛護人，尊重人的生命，保護員工的安全與健康。企業應建立互相尊重、互相信任、互助互愛的人際關系和企業周邊的安全聯保網絡，使全體員工在“安全第一”的思想指導下從文化心理、意識、道德、行為規范及精神追求上形成一個整體，讓大家感到提倡安全是確保大家生命與財產的需要，從而達到整個集體的協調一致，這也必然會促進集體凝聚力增強，有利于企業的長遠發展。
3、加強安全規范文化建設
員工行為習慣的形成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有符合實際的、非常具體的、可量化考核的標準和制度。筆者認為，在基層站隊中，要依據有關標準建立健全可行性高、有效性強的規程、規章制度，使其規范、系統、科學并嚴格執行，以做到一切生產活動有章可循，有章可依，有章必依。
4、加強安全意識文化建設
員工違章大多是出于僥幸、盲目，這就需要從思想、心態上去宣傳和教育引導，使他們樹立正確的安全價值觀。筆者認為，提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據基層站隊的特點樹立并加強“安全第一，預防為主”的意識，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創造和建立保護職工身心安全的安全文化氛圍。針對不同專業、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵，知道怎樣做安全，怎樣做不安全，為企業安全文化建設奠定基礎。同時開展喜聞樂見的安全教育，深入淺出，寓教于樂，幫助員工正確認識和掌握安全生產規律，提高員工安全生產技術水平，自覺遵守企業安全生產規章制度。
5、提升安全科技管理水平
安全科技是安全文化的精華，影響著安全文化的品質和功能。安全科技在本質上處于安全文化的深層結構中，但在一般情況下，安全文化的各個層次中都能見到它。在設施層次上，各種用于安全目的的先進工具和設施都是物化了的安全科技成果，是人們受安全觀念文化的影響所進行的，其可以折射出安全觀念文化的形態。不斷提高基層站隊的安全科技管理水平，運用先進的安全管理技術，可以影響員工和單位領導對安全的認識程度和行為態度，逐漸培養出良好的安全習慣，逐漸形成良好的安全文化。
基層站隊是企業安全管理的重要環節，是生產一線，是直接接觸也是最容易發現生產安全風險的隊伍。因此，提升基層站隊安全生產能力，培養其逐步邁向自主安全管理，對于企業安全管理整體水平提升的推進勢在必行。
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