【HSE管理咨詢】如何建立一個健全的應急管理工作機制？
企業生產管理過程中很多事故都是可以避免或減輕的，但是在一些無法預料的災難面前，企業如何最大限度的保證員工的生命安全與財產安全？應急管理是企業為做好預防、控制、處理突發事件，建立緊急情況下快速、有效的故障搶險救援和應急處理的機制。企業需要建立健全應急管理工作機制，認為可以從以下幾方面著手：
1、編制健全的應急預案
編制應急預案是生產企業以“安全第一、預防為主”的口號進行貫徹和執行的，可使安全管理工作進一步規范化，對風險和事故提高防范能力，保證企業的安全生產和員工的生命財產安全，盡最大可能的降低經濟損失和社會危害。
2、應急預案的種類和數量
科學、合理的應急預案是企業安全生產的基本要求，應急預案的合法性是安全管理的底線，因此，企業需要認真的了解相關法律法規后，在編制應急預案。企業編制的應急預案的內容應含有法律法規中關于安全生產的所有內容。只有這樣，才能優先的預防何種事故。此外，還要根據企業發展的情況確定應急預案的數量，針對一些特殊情況也要編制具有針對性的解決方案或者應急預案。
3、加強預案編制和應急管理
企業的健康、穩定生產遵循的原則是“珍惜生命、安全生產”，要盡可能的避免事故的發生或降低事故造成的損失。在生產過程中，一些常規工作必須按照規范制度操作，對于突發性的事故要采取應急方案。編制預案一定要常規化、系統化，在實際工作中要將預案的編制編入工作質量的考核范圍內。企業也要經常組織演習，在演習的過程中發現問題并補充應急方案。
在應急預案的編制過程中，要建立應急預案編制小組，制定相應的工作計劃，了解并結合所在企業、部門的只能類型，確定編制工作任務，不斷建立完善的應急預案。通過職能分工，結合企業實際生產需要制訂工作計劃，使應急預案的制訂具有針對性、完整性和有效性。此外，制訂應急預案還需要收集各個方面的資料和詳細信息，借鑒同行和國外的應急管理措施和經驗，并進行風險判斷和分析。在排除事故隱患的基礎上，找出可能會引發事故的因素、事故類型及危害程度，分析風險的大小，最后形成分析報告。此外，還應對可能發生、危害性比較大的事故編制與之相適應的應急處理預案。
應急管理體系的建立應以企業的管理模式、組織系統、生產規模等方面為依據，通過制定完善的應急預案、強化應急演練與應急物資管理、提高員工應急能力來加強應急管理工作的落實力度。符合企業生產與管理實際的應急管理體系才能真正發揮在事故發生時最大限度的減少人員傷亡和經濟損失的作用。
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