【HSE管理體系】基層人員的不安全行為的行為原因是什么？
人的不安全行為通常是指由于作業人員違背預先設計的程序要求或操作規程而造成的系統機能不良或發生故障的錯誤行為。人的不安全行為是導致工業企業發生事故的最主要原因。因此加強班組的HSE管理體系建設，規范基層人員的不安全行為，對基層班組的安全生產工作很有幫助。從HSE管理體系的角度出發，人員的不安全行為的原因主要有以下幾方面：
1、主觀因素
（1）對工作不認真、責任意識不強。
當今時代，是一個“以人為本”，崇尚科學文明的時代。在現代企業里，從業人員應具備一定的職業道德水準和工作責任心。但是，極少數從業人員由于受到多種原因的影響，職業道德水準低，責任心不強，作業過程中不負責任，工作不認真，不按時巡檢，脫崗、串崗、睡崗、上班干私活，嚴重違反規章制度，與安全文明生產要求相差甚遠，極易發生不安全行為，導致事故發生。
（2）作業過程的注意力不集中。
人的行為過程是由人的精神狀態支配的，人在作業過程的異常精神狀態主要有：怠慢、反抗、不滿等不良態度，煩躁、緊張、恐怖、心不在焉等精神狀態和狹隘、固執等性格缺陷等。
（3）缺少安全意識、不能有效提高個人業務素質。
從業人員必須具備基本的能勝任自己本職工作的業務素質和安全知識技能，才能正確操作，不違章作業，避免發生不安全行為。
2、客觀因素
（1）未能有效的開展HSE培訓教育。
只要是指對員工進行了HSE知識的培訓與教育，但是在組織管理、方法、時間、廣度、深度等方面還存在一定差距，員工對國家的安全生產方針、政策、法規和制度等還不了解，不能真正按規章制度操作。
（2）作業環境惡劣。
人在高溫環境下作業容易引起煩躁、焦慮的心情，自制力下降；噪音強度大時，反應遲緩，操作起來很容易發生錯誤；環境照明不足時，會引起心理狀態的變化，使思考力和判斷力遲緩，錯誤的操作增多。
（3）HSE管理不嚴細。
一些企業管理人員由于在思想認識上有差距，重生產、輕安全，對HSE管理體系的重視度不夠。
（4）不能達到本質安全。
生產作業過程中直接由于操作錯誤引起的事故也是多見的，它的起因往往歸咎于操作者的臨場動作錯誤或疏忽大意。
以上為導致人員不安全行為的常見原因，基層的HSE管理體系需要對其采取相應的管理手段和技術措施，消除或降低引發不安全行為的基本因素，使不安全行為得到控制，從而達到控制事故發生的目的。
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