【安全生產管理咨詢】如何實施“人性化”管理？
從事安全生產管理咨詢工作以來，發現不少企業在實施“人性化”管理過程中，存在思想意識不正確、制度建設無力的情況，這些嚴重影響了“人性化”管理的效果，對此，建議企業正確實施“人性化”管理，著力做好以下2方面工作：
1、思想意識
（1）在安全生產管理工作中，首先要具有一定的責任意識和事業理想。無論在學習中，還是在生活中，都要將安全放在首位，特別是一些領導人員，要在自身的意識中形成一定理念，并保證工作在執行期間能夠保證工作的效率化執行。還要將安全本質問題放在首位，管理者要認識到問題的本質關系，并嚴格按照就事論事的嚴格特征來執行工作。因為在安全生產管理工作中，出現問題的主要原因都是人們的責意識不夠，在指導與積極管理中發揮的主觀意識比較強。在一些管理工作中，一般都貫徹的為安全第一、預防與綜合治理的發展方向，在安全生產管理中，也同樣可以將該理念放在其中，并將其作為主要的發展方向。但需要注意的是，在安全生產管理工作中不能將強制性理念、傷害工作人員的感情、積極性的發展方式有利強調，該方式是一種片面性的管理，放縱性的管理方式不僅能造成工作人員的不良思想，還使一些安全生產管理制度無法得到落實。因此，在安全生產管理工作中，要保證安全“人性化”的執行，就要轉換自己的思想意識。
（2）安全生產管理也是一種保護意識，它能維護人們最基本的利益，并保證人們在生活與發展中都能健康成長。如果在管理工作中沒有貫徹安全理念，也沒有執行先進的生產技術，安全生產工作就無法得到積極執行。所以，在安全執行工作中，要將人們的代表利益與安全生產理念綜合改進，在具體工作期間，不僅要體現出社會化制度的人性管理，還要充分發揮人性理念，以保證安全生產管理工作的效率化執行。
2、制度建設
在安全生產管理工作中，要實現“人性化”管理要將制度建設、執行力統一進行。因為在安全“人性化”管理工作，也需要建立完善、合理的規章制度，并保證在制度規定上以及安全生產認識到安全的重要性，并促進執行工作的統一發展。一般情況下，制度的貫徹于的“人性化”管理是一致的，兩者在本質上并不存在一定的沖突性。如：制度的嚴格性，其中就是各種法律制度與規章制度的執行，所以，在執行過程中，要做好充分的準備工作。“嚴是愛，松是害，寧聽罵聲，不聽哭聲”這句話完全表明了安全生產中嚴格性與“人性化”之間的關系，并促進其制定的效率化發展。而且，在安全生產管理工作中，最為關鍵的就是提高管理人員以及其他人員的自身素質，因為在整個工作執行過程中，都是靠人類來完成的，人的素質水平與自身質量與工作的正常執行存在較大關系。如：一批高素質、高水平的執行人員在業務上以及在技術上都是一流的，他們不僅要嚴格遵守組織的紀律性，還要形成合理的管理理念，這樣才能在執行工作中以及管理工作中提升自身價值，才能將“人性化”管理發揮到極致。在以上討論中，需要我們重視人們的思想觀念，在工作執行與管理中，形成良好的道德素質與合適的的法律法規建設，還需要提高人員與執行隊伍的綜合素質，這樣才能將“人性化”發展效果發揮，才能保證安全工作的合理執行。因為安全工作的執行之間關系著人們的自身效益與財產安全性，所以，遵循以人為本的發展理念，并將每個執行人員的思想與執行發展到安全健康道路上來，從而為人員提高有效保障，這不僅僅是當代發展環境、學習領域以及生活方式的形成需求，還是人們在可持續發展道路上的一部分。
基于多年安全生產管理咨詢業務經驗，提醒企業：雖然“人性化”管理營造的是較為輕松的安全文化氛圍，但這并不意味著對不安全行為的縱容，實施“人性化”管理，仍然需要正確的安全意識的引導、完善的安全制度的保駕護航。
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