【hse管理體系實踐應用】如何開展加油站改擴建施工的hse管理？
在加油站改擴建施工中，企業不僅要關注員工的健康、安全問題，還要時刻留意設備的安全以及施工對環境造成的影響等問題。因此，基于這些考量，建立以hse管理體系為核心的全面性hse管理制度就成為了加油站改擴建施工中首先要解決的問題，對此，為企業提出以下建議：
1、對施工隊伍和監理人員進行有效管理
施工安全重要的前提就是在加油站改擴建施工中選擇有施工資質和安全資質的施工單位進行施工。這就使得在開工前要對施工隊伍進行hse管理體系方面的教育，并簽訂施工合同、安全承諾書等相關資料，同時，對于施工單位的hse管理機構進行嚴格審核，包括應急管理體系，操作流程和操作人員的hse管理相關證件等，在經過審核通過之后，方可開始施工，并且在整個施工的過程中，必須要嚴格執行施工的具體方案。
2、對工程項目的安全性和環境影響進行評價
在加油站改擴建施工前期必須要對工程項目的安全性和對環境的影響情況進行有效的評價，在經過相關部門審核和批準之后，才能進行施工。
3、對現場工作人員進行hse管理體系知識培訓
對于要進行施工的工作人員和操作人員在首次進入施工現場時要對其進行安全教育，使他們了解安全規章制度、應急程序和對于事故的處理方法，然后對施工人員進行考核，考核合格者才能進場施工。
4、加強施工現場的hse管理
（1）加強協調和合作。施工單位的各個部門要加強各部門之間的協調和合作，這樣才能夠確保加油站改擴建施工的順利進行，才能有效地保證施工的進度，從而縮短施工的工期。
（2）動火。首先施工單位應該向有關部門提出動火申請，相關部門對施工單位制定相應的防火措施，并填寫用火許可證，在經過相關部門的批準之后，嚴格執行“三不動火”的原則，即沒有動火報告不動火，動火措施不落實不動火和領導與安全監護人不在場不動火。
（3）動電。首先施工單位向優點單位申請用火許可證書、施工許可證以及電工執照等，經過辦理和批準后獲得用電許可證，在施工的過程中，臨時用電必須要經過用電主管部門的負責人簽字方可進行動電。
（4）破土。施工前應向有關部門辦理破土許可證書，hse管理部門根據破土地段的實際情況進行考察，包括地質、水文、地纜分布情況等多項數據決定是否可以對所在區域進行破土。
5、在施工過程中加強hse管理的檢查
在整個加油站改擴建施工中hse管理小組應該及時地對建筑施工情況進行檢查，消除潛在隱患，從而保證施工的順利進行。
（1）對臨時作業進行嚴格檢查。針對于動電、動火以及破土這些臨時作業，需要進行嚴格的監督和檢查。在臨時作業的前期做好相應的準備，在臨時作業的過程中進行嚴格掌控，在臨時作業結束后對各個環節進行嚴格檢查，從而保證施工安全性。
（2）保證建筑施工中工作人員各司其職。首先加油站站長作為加油站改擴建施工中的第一安全責任人，應該對整個施工局面統籌監控，全面負責施工期間的安全，以及各個部門之間的協調和合作。對于加油站的安全工作人員，必須要做好現場的安全監督工作。嚴格控制外來人員和外來車輛的出入，防治火災、爆炸事故的發生。
（3）hse部門《整改通知書》進行施工管理。針對于一些不符合hse管理要求的部分，hse管理部門要及時地實施《整改通知書》進行規范和整改，主要內容有，整改要求、整改期限和責任人，并將整改內容和結果及時的反饋到《整改通知書》的簽發部門。
加油站改擴建施工是一項比較復雜且危險的工作，施工過程中一旦出現管理漏洞，可能就會引發人員傷亡與財產損失。因此，為了保障施工過程安全穩定進行，企業在運行hse管理體系時，要多方位考量，綜合施策，做好施工隊伍和監理人員管理、項目安全性及環境影響評價、員工hse管理體系相關知識培訓等工作，以此提升加油站改擴建施工hse管理水平。
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