當(dāng)前油田企業(yè)基層hse管理體系的應(yīng)用存在什么問題？
hse管理體系是現(xiàn)代企業(yè)不斷摸索、逐步完善的一種先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念。但是從提綱性的理念細(xì)化到油田企業(yè)基層的現(xiàn)實(shí)狀況、工作范疇和外部環(huán)境時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。當(dāng)前，油田企業(yè)基層的hse管理體系的應(yīng)用主要存在以下問題：
1、在分包商管理上還存在管理失衡的問題
分包商安全管理一直是油氣田行業(yè)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)。員工安全意識(shí)淡薄，流動(dòng)性大，綜合素質(zhì)偏低，安全投入不足，監(jiān)管不到位，制度不落實(shí)等因素導(dǎo)致分包商作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)失控，是誘發(fā)事故的重要原因。
分包商是不少油田企業(yè)的HSE事故的高發(fā)區(qū)，這是由于企業(yè)對(duì)分包商管理這一環(huán)節(jié)失控所導(dǎo)致，反映出部分單位把絕大多數(shù)精力投入到對(duì)自己隊(duì)伍和員工的約束和管理中，而忽視、放松了對(duì)分包商的HSE管理，“以包代管、包而不管、以監(jiān)代管”的傾向比較嚴(yán)重，沒有嚴(yán)格按照HSE統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去管理，日常HSE檢查、HSE會(huì)議、HSE培訓(xùn)工作還沒有做扎實(shí)，安全監(jiān)管工作失衡，導(dǎo)致分包商HSE事件多發(fā)，給公司帶來不可挽回的損失和影響。
2、在培訓(xùn)工作上還沒有做細(xì)、做實(shí)
目前，基層HSE培訓(xùn)工作還是各單位的薄弱環(huán)節(jié)，沒有真正把培訓(xùn)工作做細(xì)做實(shí)。部分員工不清楚標(biāo)準(zhǔn)制度，不知道哪些行為是違章，哪些程序不安全，甚至在現(xiàn)場的檢查中，還發(fā)現(xiàn)有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部自己都不清楚消防、安防器材的檢查標(biāo)準(zhǔn)，不知道“七想七不干”內(nèi)容，不了解“STOP”卡如何填寫及使用等，作為領(lǐng)導(dǎo)自身就沒有掌握，還談何培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，做好表率。
3、在考核獎(jiǎng)懲方面還未真正落實(shí)到位
如何提高員工HSE工作執(zhí)行力，考核是關(guān)鍵。崗位HSE責(zé)任制獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施以來，部分單位在考核過程中仍存在一些突出問題，如個(gè)別基層單位未將公司、指揮部兩級(jí)檢查查處的問題隱患納入當(dāng)班班組HSE考核，將責(zé)任真正施行倒查追究；有的單位考核只針對(duì)員工而沒有對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)大班；還有的值班干部就沒有開展當(dāng)班HSE考核，甚至認(rèn)為考核就是安全員的事情，與自己無關(guān)。這些問題都反映出我們基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部沒有認(rèn)真對(duì)待考核，獎(jiǎng)勵(lì)還存在撒“胡椒面”現(xiàn)象，考核工作沒有真正起到激勵(lì)、協(xié)調(diào)、認(rèn)知和傳遞壓力的作用。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照鏡子，認(rèn)真查擺自身的問題所在，如果我們領(lǐng)導(dǎo)干部不牽頭去抓好考核工作，員工就不會(huì)樹立“警戒線”意識(shí)，我們現(xiàn)場管理工作只會(huì)停滯不前，甚至是倒退。
由于hse管理體系引入國內(nèi)時(shí)間還不長，在實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，只要不斷學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，及時(shí)解決分包商管理的失衡、hse培訓(xùn)教育的細(xì)化、考核獎(jiǎng)懲的落實(shí)問題，就能保證油田基層hse管理體系正常運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)體系的真正價(jià)值。
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