如何通過運用hse管理體系確保現場施工安全可控？
現場施工的HSE管理是企業安全生產的重中之重，直接影響著企業hse管理體系的運行成敗。為此，實施有效的監督手段，確保現場施工作業的安全可控，企業hse管理體系在落地過程中應著重以下方面：
1、明確項目開工作業流程。
所有項目開工前，必須辦理開工報告或者安全協議，而辦理這些手續前施工單位必須提供施工方案和該項目的危害因素分析。在此基礎上，根據hse管理體系相關規定組織召開有生產、設備、單元及施工方參加的施工項目HSE協調會，會上明確各方責任及主要施工內容，以及施工方針對危害分析所采取的防范措施進行可行性分析并提出有關要求，HSE管理部門制定事故應急預案防范于未然，并形成該項目的HSE管理方案。并且要求施工方將該項目的主要危害因素及對策措施、應急預案等安全防范重點必須告知每個現場作業人員。
2、施工方在辦理有關手續的同時，各有關科室及單元根據hse管理體系檢修作業流程圖進行HSE責任落實，明確各自分工，認真對照實施，開工前各責任人進行開工檢查，填寫確認單后HSE管理部門再根據施工現場實際情況進行安全措施檢查，確保萬無一失的前提下開具作業許可證。各責任人在作業單上進行簽字，真正做到誰簽字誰負責，改變了以往領導簽了就開工的情況，層層進行責任分解。在單元，要求將每個項目在中控室進行告知，要讓每一位員工知道現場作業內容，加大巡檢力度，做到全員參與。
3、在作業現場監管方面，每天對照HSE方案，組織人員對方案中提出的防范措施、應急預案落實、危害因素分析和對策措施、現場逃生通道、施工作業人員、器具等進行檢查，填寫HSE日檢單，使hse管理體系相關措施符合現場實際情況的需要，避免了很多空架子、很多措施根本做不到但寫的卻很完美的不合理現象，比如，管道改造作業中，明明沒有有限空間的作業，可現場進罐作業須知卻占據了很大篇幅，但關鍵的管架登高作業卻只有短短幾句。針對這一情況我們對方案進行及時修正。此外，施工過程中還應推行文明施工，做到機、器、具、材料統一擺放，設施完好，施工區域紅白警示帶圍標、現場公示明顯，場地整潔、器具擺放整齊，以文明施工帶動施工安全順利進行。
對檢查出的問題，要求施工方現場可以整改的立即整改的，對一時不能整改的停工整頓，符合hse管理體系條件后再進行施工，并且與HSE考核條例進行掛鉤，進行經濟責任考核。對有效監控避免事故的進行嘉獎，提高員工對現場檢查的責任心，及時糾正施工過程中發現的“三違”現象和冒險作業行為，避免了事故的發生。
4、認真進行總結。
在每個項目完成后，組織人員對該項目進行評價，總結成功的地方，并對作業過程中出現的各種現象進行分析和匯總：根據現場檢查的情況建立承包商的誠信檔案，為承包商的考核提供真實有效的數據，更有利于我們在以后的施工管理中有針對性的加大hse管理體系重點，從而使得每個作業都在有效的監控范圍內。對整個項目中存在的不足進行分析，從現場實際情況和人員個體進行分析，不講客觀存在的原因，從HSE管理人員和現場作業人員的自身找缺點，提出今后改正或者完善的方向，為今后的工作提供更有效的保障。
企業hse管理體系的有效落地需要從人員和機制兩方面入手，明確責任分工、落實HSE責任，做到全員參與，才能實現施工作業安全可控的目標，保證企業安全生產。
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