【HSE管理體系】如何加強企業(yè)HSE管理體系建設？
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，HSE管理的難度也越來越大。如何發(fā)展本公司的HSE管理體系，把發(fā)展中遇到的“新”問題納入到體系中一并解決；如何加強本公司的HSE管理體系建設，使體系伴隨著企業(yè)一同成長，是每一個企業(yè)關心的問題。認為，企業(yè)可以從以下4個方面著手進行本公司的HSE管理體系強化工作：
1、強化領導責任，推動HSE責任制落實。以貫徹落實《安全生產法》為契機，從企業(yè)決策層入手，強化“安全第一”的責任意識，使HSE責任制真正落實到實處。首先要保證安全的物質基礎——安全投入。不僅僅是資金和設施的投入，更重要的是人員培訓、HSE素質提升的投入。所有安全費用的列支由專職部門負責監(jiān)督考核。其次要保證HSE精神基礎——“安全第一”的信念信仰。使“安全第一”在產值、效益面前不受干擾的排在第一位。
2、明確安全管理職責，促進企業(yè)HSE管理體系協(xié)調發(fā)展。嚴格落實《安全生產法》關于“企業(yè)各業(yè)務部門、各生產單元是其安全生產管理的責任主體，企業(yè)的安全管理部門是各業(yè)務部門、各生產單元落實安全生產主體責任落實情況監(jiān)督、檢查、管理的部門。”的這一規(guī)定。在不斷加強《安全生產法》的宣傳教育和培訓的同時，將業(yè)務部門、生產單元的安全主體職責落實結果納入其日?？冃Э己耍瑥母旧媳ＷC實現(xiàn)“管業(yè)務必須管安全”、“管生產必須管安全”的主體責任的落實，強化安全管理部門的監(jiān)督管理責任到位，從而實現(xiàn)企業(yè)上下一心，各部門齊抓共管保障企業(yè)安全生產的統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展局面。
3、保障HSE培訓教育，實現(xiàn)全員HSE素質提升。
（1）由人力資源部門建立涵蓋HSE培訓教育內容的員工統(tǒng)一教育培訓體系，使階段性、短期性、零散性的HSE培訓教育在企業(yè)的統(tǒng)籌下向統(tǒng)一性、長期性、系統(tǒng)性轉變。
（2）把企業(yè)決策層的HSE培訓教育納入上級組織部門對企業(yè)領導任職能力提升輪訓中強制執(zhí)行，使決策層的HSE培訓教育工作真正落實到實處。
（3）改變HSE管理人員和一線作業(yè)人員HSE培訓教育的單一方式，針對培訓對象的自身文化素養(yǎng)和崗位業(yè)務特點，采取多層次、多渠道、多方法、的HSE生產教育培訓。
（4）建立與員工個人職業(yè)進步成長掛鉤的HSE培訓評價考核體系，約束、激勵員工自主參與HSE知識學習和HSE技能提升的培訓教育活動。
4、加強安全監(jiān)管力度，發(fā)揮安全監(jiān)管權威作用。
（1）依法設置安全監(jiān)督管理機構、配足所需安全監(jiān)管人員。
（2）實行安全生產監(jiān)督垂直管理，提高安全監(jiān)管的權威性。
（3）通過考取安全注冊工程師、加強專業(yè)培訓教育等方式，切實提高監(jiān)管人員HSE管理知識與技能，提升實際監(jiān)管能力。
（4）改變各級安全管理人員疲于應對轉發(fā)文件、撰寫總結材料、迎接上級檢查的現(xiàn)狀，使其把主要精力放在對企業(yè)各部門、生產單元各項安全責任落實的監(jiān)督檢查和存在問題隱患整改的督促上。
（5）提高安全監(jiān)管人員的個人待遇，建立安全監(jiān)管人員晉升成長的正常通道，促使安全監(jiān)管人才隊伍健康有序發(fā)展，為企業(yè)的HSE發(fā)展奠定人才基礎。
企業(yè)要發(fā)揚與時俱進的精神，在積累過去經驗的同時也要轉變觀念，實現(xiàn)由事故后處理向事前預防的方式轉變，并最終建立預防為主的HSE管理體系；實現(xiàn)HSE管理由安全部門單獨管理向各個部門協(xié)同管理的方式轉變，并最終養(yǎng)成重視落實效果的HSE管理體系。
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