【hse管理體系】HSE績效管理的基本工作步驟有哪些？
HSE績效是針對企業hse管理體系實施的可測量效果，它可以反映出企業hse管理體系各要素的實施與運行情況。通過對有效的HSE績效管理，可以持續的提升組織和個人的HSE績效。和hse管理體系一樣，HSE績效管理的基本工作步驟也遵循PDCA循環，可分為準備、實施、輔導和改善四個步驟。
1、準備：對HSE績效考核管理進行策劃
（1）量化HSE績效目標，從HSE績效管理的要素項開始分解目標，直到分解到基礎方案內容。目標分解要做到“定時化、流程化、數量化、具體化、考核化”。
（2）對HSE績效考核進行流程設計，找出關鍵行動措施以及關鍵管理點。
（3）對HSE績效管理進行風險分析和資源要求分析，預知實施困難和風險，做好應對準備。
2、實施：確定關鍵業務程序的關鍵職責
（1）從社區的角度來判別內部管理的關鍵崗位。
（2）企業追求安全績效最大化、常態化的工作品質決定了企業的團隊水準。
（3）企業級KPI指標代表公司戰略、關鍵成功因素和安全技術能力，部門級KPI指標代表部門的職責、管理者和員工應該創造的價值。
3、輔導：理清管理者和員工的工作思路
（1）通過業績跟蹤，系統檢查管理者和員工在HSE績效管理中存在的誤區，防止出現個人HSE績效管理盲區。
（2）防止出現部門為陣、相互推諉、宗派林立的散亂局面，促進績效團隊的形成。
（3）防止出人做事無人負責、任人唯親的現象發生。
4、改善：審視績效管理過程，防止不良現象發生
（1）績效指標調節的方向是否符合指標設計初衷，防止發生初衷為鼓勵A類行為，卻獎勵B類行為。
（2）員工的行為規范是否符合正常心理意識，防止出現管理者和員工過分強調獎勵分配而不講價值貢獻，為爭分配而爭職務的現象發生。
（3）防止出現強調考核形式，而非量化考核行為的發生。
（4）防止強調結果考核，而忽視結果與過程相統一的考核發生。
HSE績效管理作為hse管理體系績效管理制度，是一項系統化、持續性管理的過程與方法。石油化工企業必須努力克服HSE績效管理工作中遇到的困難，建立和完善各項hse管理體系規章制度，不斷提高HSE績效管理水平，激勵各級員工參與到HSE管理中來，實現企業的安全穩定生產，為構建和諧社會貢獻應有的力量。
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