如何加強hse管理體系的推進工作？
深入推進hse管理體系，是HSE體系良好運行的重要組成部分，企業健全了HSE制度和標準體系，規范基層組織風險管理，強化基層基礎建設，將“健康至上、安全第一、環保先行、預防為主”的HSE管理理念，集中體現到企業基層HSE管理的全過程中，從而實現本質安全和清潔生產。但是由于HSE體系整體發展還不平衡，一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執行不得力，以及hse管理體系與實際工作相脫節等問題，對于這些迫切需要解決的問題，基層各級領導干部，要站在促進油田科學發展、和諧發展的高度，從以下方面加強hse管理體系的推進工作：
1、全員參與，夯實基礎，全面落實安全生產責任制，有效推進hse管理體系持續改進。
全面落實安全生產責任制，目的就是要提高全員安全意識，營造良好的安全氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規章制度，還是不能有效規范員工行為，我們制定的崗位職責不嚴密，讓違章者有機可乘，責任重于泰山，我們要做到“一崗一責、一職一責”確實把責任分清，落實到崗到人，為了保證責任制的落實，同時配套制定了“安全責任追究制度”，對不履行職責的行為，在造成隱患時就進行責任追究，從而形成安全責任惹人有責。制定了“員工安全獎懲條例”，從約束員工的不安全行為入手，逐步培養員工良好的安全操作習慣。在安全環保考核上加大獎懲力度。
2、進一步強化HSE教育培訓，提高全員安全環保技能。
員工是企業的重要組成部分，因此，人員素質的高低，將直接決定HSE管理體系實施水平的高低和規范。豐富員工的HSE知識和經驗，潛移默化地影響和改變員工的HSE意識和習慣。有效促進了員工的HSE意識、素質和技能的提高，為企業的安全生產提供了有力的保障。
3、深化風險管理，確保生產過程有效受控。
加強作業許可、HSE“兩書一表”、工作前安全分析、設備裝置啟動前安全檢查確認等hse管理體系制度標準的落實，強化基層作業風險控制，實現生產全過程受控。基層站隊要認真組織對關鍵操作卡進行評估，采用工作循環分析方法，定期對關鍵操作進行風險評價，完善關鍵操作程序，修訂完善基層HSE“兩書一表”、編制各專業作業指導書和崗位指導卡，培養HSE標桿單位，推廣成功經驗作法，以點帶面，全面規范提高基層HSE文件的簡潔、實用、適用和可操作性。
4、規范HSE信息渠道，強化HSE信息管理。
上承下達，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不愿意“家丑外揚”或不愿意員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級不知道，上級HSE信息下級不了解。另外還可能會出現從多個信息渠道，反映出的同一問題，結果卻是千差萬別的現象。建立統一規范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強HSE數據統計管理，做好相關數據的收集和整理工作，及時統計、上報和傳達各類HSE管理數據和信息。
Hse管理體系的推進工作不能流于形式、人云亦云、只做表面文章；領導干部應該以身作則、帶頭做起，從細節入手，制定科學嚴謹的制度和具有可操作性的實施計劃，強化全員HSE宣傳培訓教育，將日常工作與hse管理體系有機的結合起來，開展“安全個人行動計劃”、“屬地管理”等活動；做到HSE工作按要求、重環節，真正做到HSE管理工作人人有責任，事事責任清，盡早實現由“被人管”到“我來管”的HSE理念，最終達到HSE管理的目標。
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