如何加強(qiáng)hse管理體系的推進(jìn)工作？
深入推進(jìn)hse管理體系，是HSE體系良好運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)健全了HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范基層組織風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，將“健康至上、安全第一、環(huán)保先行、預(yù)防為主”的HSE管理理念，集中體現(xiàn)到企業(yè)基層HSE管理的全過程中，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)。但是由于HSE體系整體發(fā)展還不平衡，一些單位仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及hse管理體系與實(shí)際工作相脫節(jié)等問題，對(duì)于這些迫切需要解決的問題，基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在促進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，從以下方面加強(qiáng)hse管理體系的推進(jìn)工作：
1、全員參與，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效推進(jìn)hse管理體系持續(xù)改進(jìn)。
全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，目的就是要提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規(guī)章制度，還是不能有效規(guī)范員工行為，我們制定的崗位職責(zé)不嚴(yán)密，讓違章者有機(jī)可乘，責(zé)任重于泰山，我們要做到“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”確實(shí)把責(zé)任分清，落實(shí)到崗到人，為了保證責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)配套制定了“安全責(zé)任追究制度”，對(duì)不履行職責(zé)的行為，在造成隱患時(shí)就進(jìn)行責(zé)任追究，從而形成安全責(zé)任惹人有責(zé)。制定了“員工安全獎(jiǎng)懲條例”，從約束員工的不安全行為入手，逐步培養(yǎng)員工良好的安全操作習(xí)慣。在安全環(huán)?？己松霞哟螵?jiǎng)懲力度。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化HSE教育培訓(xùn)，提高全員安全環(huán)保技能。
員工是企業(yè)的重要組成部分，因此，人員素質(zhì)的高低，將直接決定HSE管理體系實(shí)施水平的高低和規(guī)范。豐富員工的HSE知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，潛移默化地影響和改變員工的HSE意識(shí)和習(xí)慣。有效促進(jìn)了員工的HSE意識(shí)、素質(zhì)和技能的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
3、深化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保生產(chǎn)過程有效受控。
加強(qiáng)作業(yè)許可、HSE“兩書一表”、工作前安全分析、設(shè)備裝置啟動(dòng)前安全檢查確認(rèn)等hse管理體系制度標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，強(qiáng)化基層作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控?；鶎诱娟?duì)要認(rèn)真組織對(duì)關(guān)鍵操作卡進(jìn)行評(píng)估，采用工作循環(huán)分析方法，定期對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，完善關(guān)鍵操作程序，修訂完善基層HSE“兩書一表”、編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書和崗位指導(dǎo)卡，培養(yǎng)HSE標(biāo)桿單位，推廣成功經(jīng)驗(yàn)作法，以點(diǎn)帶面，全面規(guī)范提高基層HSE文件的簡(jiǎn)潔、實(shí)用、適用和可操作性。
4、規(guī)范HSE信息渠道，強(qiáng)化HSE信息管理。
上承下達(dá)，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不愿意“家丑外揚(yáng)”或不愿意員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級(jí)不知道，上級(jí)HSE信息下級(jí)不了解。另外還可能會(huì)出現(xiàn)從多個(gè)信息渠道，反映出的同一問題，結(jié)果卻是千差萬別的現(xiàn)象。建立統(tǒng)一規(guī)范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強(qiáng)HSE數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和傳達(dá)各類HSE管理數(shù)據(jù)和信息。
Hse管理體系的推進(jìn)工作不能流于形式、人云亦云、只做表面文章；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以身作則、帶頭做起，從細(xì)節(jié)入手，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群途哂锌刹僮餍缘膶?shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化全員HSE宣傳培訓(xùn)教育，將日常工作與hse管理體系有機(jī)的結(jié)合起來，開展“安全個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃”、“屬地管理”等活動(dòng)；做到HSE工作按要求、重環(huán)節(jié)，真正做到HSE管理工作人人有責(zé)任，事事責(zé)任清，盡早實(shí)現(xiàn)由“被人管”到“我來管”的HSE理念，最終達(dá)到HSE管理的目標(biāo)。
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