石油企業hse管理體系實施中的重點工作有哪些？
hse管理體系是當前石油企業最重要的管理體系，是以企業系統安全為基礎，將健康、安全和環保管理內容科學的融入體系中，目的是做到事前預防，風險控制。石油企業的hse管理體系在落實過程中，要重點做好以下幾方面工作：
1、有針對的開展hse管理培訓，營造hse管理氛圍
員工思想意識的缺乏就會造成hse管理思想推廣的困難。各基層單位應以入場教育、班組安全活動、專項教育、現場專題會等多種形式開展有針對性的hse培訓，培訓內容包括：從事本崗位作業必要的安全知識及防護用品的使用方法；本崗位安全操作規程；本工種容易發生事故的環節、崗位主要危害因素、防范措施和事故應急措施、環境保護和職業健康知識等相關內容等。讓員工通過相應的實際案例、模擬演習、相互交流，使得員工直觀形象的認識到hse管理的必要性。基層單位應根據實際情況辨識評價本單位重要危險源、重要環境因素，根據辨識結果制定相應的應急預案，并組織員工開展應急演練，以提高現場作業人員在緊急情況下的現場應急響應能力和處置能力。
2、強化加強現場hse檢查，加大規章制度執行力
按照體系文件要求開展定期和不定期相結合的專業檢查和綜合性檢查，對查出的問題開具整改通知單，督促被檢查單位限時整改，并做好信息反饋、跟蹤驗收工作。同時，定期組織召開會議落實對檢查發現問題的整改，并將檢查結果進行通報，以加強各項規章制度的執行力度，促進并加大領導對hse責任的重視，體現第一責任人原則。對于不完善的制度加以修訂，使其形成相應完整的體系。在貫徹各項規章制度的工程中，賞罰分明，明確責任，實行完整的hse管理制度，并做到持續改進。
3、加強對新建、擴建、改建系統以及新工藝的預先評價。
風險評估是hse管理體系的核心內容。加強對新建、擴建、改建系統以及新工藝的預先評價十分重要。預先辯識、分析系統可能存在的危險因素，并針對主要危險提出預防或削減風險的措施，使系統危險性在項目設計階段就得以消除或控制。這與“三同時”原則是一脈相承的。這樣不僅可以節省大量的后期安全改造資金，而且直接減少了生產場所的危險源點。
hse管理體系在石油企業中的應用意義重大，體系內容涵蓋面廣，實施過程中要有分清主次，理清重點，有序開展。只有明晰hse管理體系實施中的重點工作，逐步落實，才有助于推動體系的發展。
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