如何提高員工風險認識,強化企業(yè)hse管理體系的運行？
危害識別與風險評估是整個hse管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。事故可以控制為零，但是風險一般不可能為零。因此，提高員工對風險的認識是hse管理體系運行的關鍵。
1、轉變思想觀念，強化全員對風險評價的認識
（1）領導重視是開展hse管理工作的前提
推廣和實施hse管理體系和風險評價管理，離不開領導的支持，離不開人、財、物的支持，所以必須組織領導干部進行意識培訓。
（2）做好預防預測
傳統(tǒng)管理側重的是從事故中吸取教訓，這當然是非常必要的。但是對于高風險行業(yè)，不允許有各種事故發(fā)生，必須預先采取預防措施。hse的風險管理要求從最壞的可能進行分析，同時要考慮到異常和緊急的變化情況，預先發(fā)現(xiàn)，識別可能導致事故發(fā)生的危害因素，以便在事故發(fā)生前采取最佳的減少、控制或消除措施，達到防止事故發(fā)生的目的。
（3）建立培訓管理制度
建立健全培訓制度。定期對員工進行hse風險識別培訓，使每一位員工都清楚本崗位的hse風險，如何有效控制風險。
（4）通過進行風險評價管理，提高全員的hse風險防范意識
重視對關鍵設備的評價工作，往往容易忽略hse日常工作的風險管理，而大量的hse危害是在日常性和一般性的工作中發(fā)生的。這就要求在hse管理的工作方法上有所轉變，根據(jù)法規(guī)、制度、專業(yè)經驗和相應的評價標準，特備是直接作業(yè)人員根據(jù)管理程序積極參與和其作業(yè)直接相關的hse危害的識別和評估，通過具體的實際應用，使員工樹立和提高hse風險風范意識。
2、強化作業(yè)風險管理和應急管理
（1）強化作業(yè)過程中的風險管理
針對危險性大、易出事故的作業(yè)，如動火、高處作業(yè)等，堅持作業(yè)許可管理制度，作業(yè)前進行危害識別和風險評價，即由站隊長組織hse管理人員及生產骨干共同研究，把作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的或與作業(yè)過程有關的影響因素及其風險程度和范圍，制定風險控制措施。作業(yè)前，作業(yè)人員對照方案進行現(xiàn)場落實，待確認簽字后方可作業(yè)。
對于直接作業(yè)環(huán)節(jié)有關的hse管理制度，從實用性和可操作性出發(fā)，進行充實和完善。尤其是對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，加強作業(yè)前準備、作業(yè)過程控制和作業(yè)檢查等各個環(huán)節(jié)的管理，進行作業(yè)活動檢查和運行控制符合性檢查扥洗，以強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
（2）建立應急管理制度
建立應急管理制度，對所有生產設備設施、要害部位、重大危險作業(yè)以及可能引起火災、爆炸、大面積泄露、環(huán)境污染的場所、設施及運行系統(tǒng)，制定應急處理措施，明確相關人員在應急處理中的職責，規(guī)定演練和組織方式，以提高員工事故應急處理能力。
3、風險評價與日常管理工作相結合
（1）在制定基層隊年度hse計劃、隱患治理、員工培訓、安全教育等工作中，企業(yè)以風險評價的結果為基本依據(jù)，并制定相應的目標、指標及管理方案。
（2）基層隊、班站組織剖析檢查活動，對查出的隱患進行整改、分析、查找根源，并制定相應的防范措施。
（3）對設備的危害性、作業(yè)場所的危害因素、工藝操作規(guī)程過程、作業(yè)環(huán)節(jié)的危險性進行分析，提出并組織實施針對性的預防控制措施。
通過發(fā)動廣大員工參與到崗位危害因素識別中，使員工清楚認識到所在崗位存在哪些危害因素，其危害程度如何，有哪些控制和削減措施，緊急情況下應采取什么應急響應措施等。這種讓員工親自參與其中的方式，不僅體現(xiàn)了hse管理體系的全員參與管理理念，而且對提高職工的hse素質和強化企業(yè)hse管理體系起到了落實發(fā)揮著積極作用。
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