如何提高員工風險認識,強化企業hse管理體系的運行？
危害識別與風險評估是整個hse管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環境的最低破壞。事故可以控制為零，但是風險一般不可能為零。因此，提高員工對風險的認識是hse管理體系運行的關鍵。
1、轉變思想觀念，強化全員對風險評價的認識
（1）領導重視是開展hse管理工作的前提
推廣和實施hse管理體系和風險評價管理，離不開領導的支持，離不開人、財、物的支持，所以必須組織領導干部進行意識培訓。
（2）做好預防預測
傳統管理側重的是從事故中吸取教訓，這當然是非常必要的。但是對于高風險行業，不允許有各種事故發生，必須預先采取預防措施。hse的風險管理要求從最壞的可能進行分析，同時要考慮到異常和緊急的變化情況，預先發現，識別可能導致事故發生的危害因素，以便在事故發生前采取最佳的減少、控制或消除措施，達到防止事故發生的目的。
（3）建立培訓管理制度
建立健全培訓制度。定期對員工進行hse風險識別培訓，使每一位員工都清楚本崗位的hse風險，如何有效控制風險。
（4）通過進行風險評價管理，提高全員的hse風險防范意識
重視對關鍵設備的評價工作，往往容易忽略hse日常工作的風險管理，而大量的hse危害是在日常性和一般性的工作中發生的。這就要求在hse管理的工作方法上有所轉變，根據法規、制度、專業經驗和相應的評價標準，特備是直接作業人員根據管理程序積極參與和其作業直接相關的hse危害的識別和評估，通過具體的實際應用，使員工樹立和提高hse風險風范意識。
2、強化作業風險管理和應急管理
（1）強化作業過程中的風險管理
針對危險性大、易出事故的作業，如動火、高處作業等，堅持作業許可管理制度，作業前進行危害識別和風險評價，即由站隊長組織hse管理人員及生產骨干共同研究，把作業過程中可能出現的或與作業過程有關的影響因素及其風險程度和范圍，制定風險控制措施。作業前，作業人員對照方案進行現場落實，待確認簽字后方可作業。
對于直接作業環節有關的hse管理制度，從實用性和可操作性出發，進行充實和完善。尤其是對動火作業、進入有限空間作業等危險性較大的作業，加強作業前準備、作業過程控制和作業檢查等各個環節的管理，進行作業活動檢查和運行控制符合性檢查扥洗，以強化直接作業環節的監督檢查。
（2）建立應急管理制度
建立應急管理制度，對所有生產設備設施、要害部位、重大危險作業以及可能引起火災、爆炸、大面積泄露、環境污染的場所、設施及運行系統，制定應急處理措施，明確相關人員在應急處理中的職責，規定演練和組織方式，以提高員工事故應急處理能力。
3、風險評價與日常管理工作相結合
（1）在制定基層隊年度hse計劃、隱患治理、員工培訓、安全教育等工作中，企業以風險評價的結果為基本依據，并制定相應的目標、指標及管理方案。
（2）基層隊、班站組織剖析檢查活動，對查出的隱患進行整改、分析、查找根源，并制定相應的防范措施。
（3）對設備的危害性、作業場所的危害因素、工藝操作規程過程、作業環節的危險性進行分析，提出并組織實施針對性的預防控制措施。
通過發動廣大員工參與到崗位危害因素識別中，使員工清楚認識到所在崗位存在哪些危害因素，其危害程度如何，有哪些控制和削減措施，緊急情況下應采取什么應急響應措施等。這種讓員工親自參與其中的方式，不僅體現了hse管理體系的全員參與管理理念，而且對提高職工的hse素質和強化企業hse管理體系起到了落實發揮著積極作用。
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