【hse管理體系】班組HSE工作的難點是什么？
班組是企業的末梢神經，所以抓好基層班組的HSE工作，對企業hse管理體系的落地執行顯得尤為重要。當前，企業班組的hse管理體系普遍存在以下問題：
1、危害識別和風險評估能力欠缺
（1）技能上的“短板”
在企業的安全生產事故中，事故直接責任70%發生在工作經驗少的新員工和技能水平低的員工身上。因此，對于班組的HSE工作來說，員工HSE技能的“短板”是最大的挑戰。
（2）隱患識別能力的不足
HSE工作的關鍵是風險評估和危害識別。能力的不足，使一些班組的風險評估和危害識別流于形式，只能識別一些表面的東西，深層次的風險無從識別。當前，企業管理向精細化管理方向邁進，裝置技術改造多，帶來的風險和隱患也多，部分是企業過去認識不到的，因此，危害識別能力的提高迫在眉睫。
2、HSE意識淡薄
對于企業基層生產車間來說，長時間的安全生產是常態，但是安全意識卻時刻不能懈怠。目前基層因為長時間安全生產造成員工思想麻痹，安全意識淡薄，長時間安全生產使部分基層員工錯誤認為裝置運行沒有風險，從而思想出現麻痹大意。因為，使基層員工時刻保持HSE意識是當前HSE工作的難點。
3、責任心缺失
企業用工性質的復雜，員工思想素質上的參差不齊，是企業普遍存在的現實問題。在直接作業環節中，有些員工把“看”（第一聲）火變成“看”（第四聲）火。差之毫厘謬之千里，前者對工作高度負責，對環境變化十分敏感，防范措施落到實處，出現異常情況積極應對，往往化險為夷；后者把自身置之度外，一副雷打不動的樣子，對周圍環境的變化置若罔聞，結果造成險情甚至事故。在企業HSE工作中，員工工作責任心缺失往往比技能缺失危害更大，必須高度重視。
基層班組hse管理體系建設的重點問題在于職工操作技能、風險意識、思想動態和個人責任心上的參差不齊。因此，企業可以通過強化班組“三基”建設、落實科學巡檢和強化先進HSE理念為立足點，提高hse管理體系建設質量。
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