如何在企業實際操縱中做好HSE管理體系的實施和管理？
近年來，HSE管理體系在企業內得到了廣泛推行，HSE體系是把健康，安全，環境三者有機的結合起來的一套系統的HSE管理體系。實施HSE管理體系是為了保持企業競爭力，企業可以通過實施HSE管理體系，減少和避免安全事故發生，為企業安全發展奠定良好的基礎。
HSE管理體系的建立和實施需要從上到下完整的一個循環鏈條來完成，哪個環節有問題，哪個部門執行不力都會影響到這個體系的有效完成。作為東北公司下面的基層管理者在推進和實施HSE管理體系過程中，要真正做到以身作則，發揮承上啟下的作用，保證HSE管理體系順利有序的向前邁進。
做好HSE管理體系實施和管理，首先要不斷的加強員工的思想教育和不斷的組織員工對HSE體系的學習，要使員工清醒的認識到HSE體系不是在搞形式主義，它確實關系到企業的長期發展和員工的自身利益，讓員工真正理解到該體系的深刻內涵。通過不斷的學習和培訓，保證員工能夠全員、全過程、全天候、全方位的投入到實際工作中去，逐步樹立職工安全、健康、環境的新思想，把被動的行為變成主動的觀念，思想得到了統一，就會增強主觀的能動性，工作責任心、自我保護意識和愛護環境的思想會得到全面的貫徹和實施。
樹立了牢固而又正確的思想，一切的事故才可以得到預防，一切的事故才可以得到避免,也是HSE管理體系得以實施的基礎。
其次，是要作好危害和環境因素識別及風險和環境影響評估。作為一座油庫也就是作好工作危害分析（JHA）、安全檢查表（SCL）。（JHA）是選定作業活動，將作業活動分解為若干個相連工作步驟，對每個工作步驟識別潛在危害因素，然后進行風險分級提出控制措施并定期檢查和回顧。（SCL）是一份安全檢查和診斷的清單，它是由有經驗的工作人員事先對檢查對象共同進行詳細分析，充分討論，列出檢查項目和檢查要點并編制成表，以便進行檢查或評審。
危害識別及風險評估是HSE體系的重要環節，每個作業環境中都存在物的不安全狀態、人的不安全行為、有害的作業環境和安全管理的缺陷。這就需要我們在日常工作中不斷的制定和完善各項工作流程，認真分析每一工作環節容易出現可能發生的事故，全面了解設備的完好狀況和存在哪些安全隱患，認真分析作業環境對工作帶來的不利影響等，按照存在什么危害（傷害源）？誰（什么）會受到傷害？傷害是怎樣發生的思路全面的進行危害識別，同時對存在危害可能造成的后果作出正確判斷。通過全面的危害識別來作出正確的風險評價，風險評價是評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程，作好風險評價關鍵要判斷好評估危害及影響后果的嚴重性（S）和事件發生的可能性（L），這樣才能制定出正確的風險評估表。正確的風險評價有助于判別標準的符合程度，并據此評價所要進行活動的可行性和確定需要特殊的防止、消減和恢復措施。
危害和環境因素識別及風險和環境影響評估，需要不斷的完善和持續改進，這樣才能保證HSE管理體系有效向前發展。
要想保證HSE管理體系順利向前運行，需要有長效的監督檢查和考核機制。通過定期的監督檢查來提高HSE體系的管理水平。所有制度法規的推行都需要嚴格的執行力，執行力度不夠或者是執行的不嚴肅、不具體，就起不到持續改進的目的，HSE管理的循環體系鏈條就會脫節。
綜上所述，HSE管理體系在時代高速發展的今天，已經得到了來自各行各業企業的認可，與此同時也得到廣泛的推廣與應用，HSE管理體系有著深刻的豐富和內涵，企業員工在今后的學習和工作中要不斷的對其加以實踐與應用，以便于給企業帶來更多的收益。
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