hse管理體系：管理評審的特點有哪些？
管理評審是企業在hse管理體系運行過程中，針對體系的適用性、充分性、有效性進行的評審分析活動，一般由企業最高管理者親自主持實施，主要特點如下：
（1）高層次。管理評審是由企業最高管理者組織實施的，參加評審的人員也是企業的決策層和對hse負主要責任的各級管理者。
（2）全局性。管理評審是對用人單位hse的評審，是評審。帶有全局性、整體性的重大的問題，對企業的發展有重要影響。
（3）長遠性。管理評審是謀求hse管理體系對企業發展在較長時間內的適應性，不是為取得短期滿足（通過體系認證），而是從用人單位長遠利益出發進行的。
（4）適應性。管理評審的重點是評價hse管理體系的適應性，包括兩個方面：一是評價體系與企業外部環境、變化客觀條件等因素的適應性；二是評審體系與企業內部環境、資源、實力等因素的適應性。通過適應性評審，發現需改進之處，實現體系的持續改進。
（5）戰略性。一個企業對hse的控制有兩種控制方法：一種是通過內部體系審核來控制hse活動，稱作戰術控制，就是對偏離預定目標和活動及時進行糾正、調整或對可能偏離預定目標的活動采取預防措施，確保達到預期目標；另一種是通過管理評審來控制整個hse管理體系，稱作戰略控制，就是對目標本身的正確與否進行評價、監控，也就是說以戰略的眼光來審視包括方針、目標在內的整個活動是否有效。戰略控制是戰術控制的前提，戰略控制失效，戰術控制則失去意義；戰術控制是戰略控制的保證，在有效的戰略控制下，戰術控制是必需的保證活動。
（6）風險性。管理評審的結果可能要引起對hse方針、目標、甚至體系的更改。這樣更改的影響往往是長期的、全局的，而組織的外部環境具有多變性、不可控制性和復雜性，潛存著許多不安定因素，因此這種更改要冒一定的風險。
實施管理評審，要求企業認真策劃，提前準備，做好以往內、外部hse管理體系審核結果，組織承諾、方針、目標的實現情況及適宜性，資源分配情況以及現行文件化hse管理體系的適宜性等多方面信息的收集，確保評審結論實效性。
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