【企業(yè)安全管理】有哪些提升班組消防應(yīng)急管理的方法？
對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)急事故處理是企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。班組作為企業(yè)安全管理的基層隊(duì)伍，對(duì)應(yīng)急事故處理的有效性起到至關(guān)重要作用。消防應(yīng)急管理是企業(yè)應(yīng)急管理的主要內(nèi)容之一，無論是消防演習(xí)，還是實(shí)際操作，班組都是消防應(yīng)急管理的第一梯隊(duì)，對(duì)事態(tài)的控制起了至關(guān)重要的作用。為了提升班組的消防應(yīng)急管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)安全管理發(fā)展，北京總結(jié)了4種提升班組消防應(yīng)急管理的方法，具體如下：
1、分類法
隨著裝置服役年限的延長(zhǎng)，潛在的隱患日益增多。如何保障裝備設(shè)施的正常安全運(yùn)行，如何在某一部位突發(fā)情況時(shí)及時(shí)的加以控制？提前做好消防預(yù)案是個(gè)好辦法。但是對(duì)裝置大大小小的部位一一做起預(yù)案來，那不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)指揮員應(yīng)急思路的滯待。鑒于此，企業(yè)在管理上可以化繁為簡(jiǎn)，在班組應(yīng)景預(yù)案的編制上運(yùn)用分類法。
所謂分類法就是：裝置分片，管線分段，部分分主次。在應(yīng)急事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)指揮員可以迅速地安排人員啟用該類預(yù)案，利用就近的消防設(shè)施對(duì)事故部位進(jìn)行準(zhǔn)備及時(shí)的控制。
2、比較法
有時(shí)我們會(huì)遇到這樣的情況：事故點(diǎn)判斷準(zhǔn)確及時(shí)，可事態(tài)沒控制好，還造成了不必要的人身傷害。事后分析，指揮人員沒有判斷風(fēng)向，很多搶救人員在下風(fēng)向中毒了。對(duì)于突發(fā)情況，同一條管線，甚至是同一個(gè)點(diǎn)，其應(yīng)急處理的方式為什么就不一樣呢？這就涉及到了應(yīng)急事故處理的比較法。
所謂比較法，就是預(yù)想在幾種不同的環(huán)境下，分別對(duì)同一部位進(jìn)行控制，比較其安全風(fēng)險(xiǎn)性的大小。比如，同一條管線在塔上或塔下，在泵房里或泵房外，在設(shè)備閥門前或閥門后，其應(yīng)急處理的步驟也不一樣。環(huán)境條件不同，應(yīng)急思路也要相應(yīng)的作出判斷比較。現(xiàn)場(chǎng)指揮員頭腦要冷靜，更不能照搬應(yīng)急預(yù)案來救急。
3、關(guān)聯(lián)法
由此及彼，以點(diǎn)帶線，這就是關(guān)聯(lián)法。突發(fā)事件的發(fā)生不是多點(diǎn)并列的，二是一點(diǎn)爆發(fā)，逐步擴(kuò)散的，所以在應(yīng)急事故處理時(shí)還要學(xué)會(huì)關(guān)聯(lián)法。運(yùn)用關(guān)聯(lián)法，不僅要關(guān)注事故的爆發(fā)點(diǎn)，還要控制掩護(hù)其關(guān)聯(lián)點(diǎn)。比如，油管爆炸，除了對(duì)其啟用相應(yīng)消防設(shè)施補(bǔ)救外，還應(yīng)該對(duì)其周圍的油管提前進(jìn)行降溫掩護(hù)。作為煉油裝置，這樣的例子很多，控制貨源，截?cái)噙M(jìn)料，也已經(jīng)成為了一條基本的應(yīng)急處理常識(shí)。
4、交叉法
現(xiàn)在裝置上的消防設(shè)施很多，如何更好的發(fā)揮它們的優(yōu)勢(shì)，保障裝置的安全呢？那不妨使用交叉法。
所謂交叉法，即不同區(qū)域，不同設(shè)施，依據(jù)隱患介質(zhì)的特性，有針對(duì)的運(yùn)用各種消防設(shè)施撲滅初期火災(zāi)或隱患。這也為企業(yè)構(gòu)建立體消防體系提供了理論依據(jù)。企業(yè)應(yīng)多采用“塔上有噴淋，平臺(tái)有水炮，地面栓（消防栓）炮相結(jié)合”的效仿模式，充分考慮了一點(diǎn)顧多點(diǎn)，多點(diǎn)控一點(diǎn)的問題，合理的運(yùn)用交叉法處理應(yīng)急事故，對(duì)癥下藥，事半功倍。
消防應(yīng)急管理并不是單靠某一個(gè)法則就能做好的，在實(shí)際操作中，往往都是多法并舉，相融相符才能實(shí)現(xiàn)的。消防應(yīng)急處理“四法”還要靠現(xiàn)場(chǎng)指揮人員多思考、多觀察、多總結(jié)，靈活運(yùn)用才能發(fā)揮效力，消除隱患，提升企業(yè)安全管理能力，保障裝置的安全運(yùn)行。
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