“有感領導”的三層含義具體指什么？
有感領導是企業推行安全文化建設的重要因素，對有感領導概念的準確理解與應用，也是企業管理者必備技能，一般，企業組織的HSE培訓中，會先從有感領導的三層含義著手，幫助管理者理解、運用有感領導。三層含義包括：安全影響力、安全示范力、安全執行力。
（1）安全影響力
有感是部屬的感覺不是領導者本人的感覺，是讓員工和下屬體會到領導對安全的重視。往往一個企業對安全的重視程度，左右著這個企業的安全生產態勢。在HSE管理九項原則中明確指出：任何決策必須優先考慮健康安全環境。讓員工和下屬體會領導對安全的重視，最明顯的標志就是安全文化氛圍。文化是看不見但能感受到的，文化的力量是無窮的，大到國家民族興亡，小到企業單位生存，從“有感領導”的這層含義分析，安全影響力就是指一個企業安全文化形成的凝聚力。
（2）安全示范力
安全示范力指的是自上而下，強有力的個人參與，各級管理者深入現場，以身作則，親力親為。安全示范力在HSE九項管理原則中也有明確規定，即：各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。示范是表率作用，只有率先垂范，以身作則，才能讓員工感知、感動、感恩。在戰爭年代，戰場上軍官的沖鋒在前，往往能鼓舞士兵士氣起到扭轉戰局的奇效。
一些企業管理者認為：安全是執行層的事情，我只負責制定方案、措施，實施監督。殊不知，這樣做的后果是把完整的一個安全鏈割裂開來，拉開了與員工和下屬的距離，員工也就無法感覺領導者對安全的投入和態度。
（3）安全執行力
提供人力、物力和組織運作上的保障，讓員工感受到各級管理者履行對安全責任做出承諾。安全執行力，是“有感領導”踐行好壞的關鍵。這個執行力，不同于一般意義上的執行力，而是各級管理者對安全責任所做出的承諾和保障。就是運用企業所賦予的管理資源，對安全責任的一種履行和支持。我們平時常說的“層層落實安全責任”，就是指安全執行力的層層落實。安全執行力，是管理層落實各項安全措施的具體行動。
踐行有感領導，示范和指導必不可少，各級領導要廣泛參與到安全文化建設中，發揮有感領導的感召力，達成上行下效的效果。同時，領導干部在安全管理過程中，也要多參與HSE培訓，使自己的思想、管理水平不斷提升。
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