石油企業(yè)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作中應(yīng)處理好哪些關(guān)系?
對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其是業(yè)務(wù)范圍廣泛的大型企業(yè),其在實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)化的工作中,往往會(huì)因受到阻力而尋求HSE管理咨詢。其實(shí),追本溯源,企業(yè)在推行HSE標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),需妥善處理以下4大關(guān)系:
1、處理好HSE專標(biāo)委與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的關(guān)系
HSE專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及的專業(yè)范圍廣,和勘探與生產(chǎn)、天然氣與管道、石油工程技術(shù)、煉油與化工、石油石化工程建設(shè)、海洋石油工程、礦區(qū)服務(wù)、石油產(chǎn)品銷(xiāo)售及潤(rùn)滑劑、石油石化設(shè)備與材料等多個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)存在密切的關(guān)系。因此,HSE專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作需要各方面的共同參與和積極配合,既要堅(jiān)持統(tǒng)一歸口,又要堅(jiān)持齊抓共管。
2、處理好HSE標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程之間的關(guān)系
當(dāng)前企業(yè)各種管理文件比較繁多,包括規(guī)章制度、操作規(guī)程、體系文件和各種標(biāo)準(zhǔn)等,文件之間存在界限不清,內(nèi)容交叉等問(wèn)題,要按照“理清關(guān)系、清晰界限、減輕負(fù)擔(dān)、強(qiáng)化管理”原則理順關(guān)系。比如,集團(tuán)公司發(fā)布的HSE管理標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行規(guī)章制度和程序轉(zhuǎn)化;發(fā)布的HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度或操作規(guī)程的轉(zhuǎn)化或作為工具文件直接使用。通過(guò)界定不同層面的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用形式,處理好HSE標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的推廣應(yīng)用問(wèn)題。
3、處理好HSE標(biāo)準(zhǔn)的制修訂速度與質(zhì)量之間的關(guān)系
在開(kāi)展HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中,制修訂標(biāo)準(zhǔn)既要及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的急需,又要嚴(yán)格按照制修訂程序運(yùn)作來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。從現(xiàn)狀看,標(biāo)準(zhǔn)水平低、質(zhì)量差而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)實(shí)旌的有效性不高是當(dāng)前HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作中的一個(gè)主要問(wèn)題。因此,在處理標(biāo)準(zhǔn)制修訂速度和質(zhì)量的關(guān)系上,要以質(zhì)量為重,把確保質(zhì)量放在首位。同時(shí),堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,對(duì)確實(shí)急需的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)走快速程序,既加快速度,又不逾越程序,不降低標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。
4、處理好HSE標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間的關(guān)系
一是HSE專標(biāo)委在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)定和程序規(guī)范運(yùn)作;二是要在集團(tuán)公司安全環(huán)保管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密?chē)@安全環(huán)保形勢(shì)、任務(wù)和需求來(lái)開(kāi)展HSE專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,做好標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)支持,建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。
HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作,從來(lái)不是一個(gè)部門(mén)的事,而是涉及到企業(yè)管理的方方面面,要推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作,企業(yè)就必須妥善處理HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主導(dǎo)部門(mén)與其他各相關(guān)部門(mén)、HSE標(biāo)準(zhǔn)化程序與其他規(guī)章制度間的關(guān)系,使責(zé)任分明,權(quán)責(zé)明晰。必要時(shí),可借助HSE管理咨詢的力量,改善具體的推進(jìn)方式。
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