石油鉆井現場QHSE管理體系的建立應達到什么效果？
對于石油鉆井行業中的企業來說，通過自身探索或HSE管理咨詢機構的協助來建立的QHSE管理體系，目的都是為了達成既定的安全管理效果。就鉆井現場而言，QHSE管理體系的效果可以從人事管理和財務管理中總結。
一、人事管理體系
l、石油企業需要成立QHSE管理委員會下設QHSE管理工作領導小組，并利用該小組對石油鉆井現場進行全面的管理。并需要對鉆井作業的事故、進行負責。小組所討論最終做出的決定是整個石油鉆井施工團隊的工作目標，操作人員必須要全面的履行QHSE小組所擬定的各項安全管理規定。
2、QHSE管理工作領導小組需要對整個鉆井作業參與人員的安全負責，所制定的制度以及要求必須要落實到每一位員工，QHSE小組必須要帶領所有鉆井隊進行有序的施工操作，在合同周期內高質量的完成鉆井任務。按規定的工作時間內，開展QHSE管理工作領導小組議會，從而完善QHSE管理體系。
3、QHSE管理體系中，鉆井隊需要對QHSE管理體系的有效實施擔任較大的職責。鉆井隊的所有決定、計劃以及計劃的實施都需要嚴格按照相關規章制度的要求繼續，必須使所有行為都符合OHSE的各項要求，使各個方案都能夠有序的開展。對于鉆井隊所定下的目標，鉆井隊自身也必須要履行，積極主動的配合整個規章制度開展管理活動；
4、QHSE管理體系還會對石油鉆井隊HSE監督和工會主席形成一定的影響，按要求在適當的時候對員工及其他參與者進行必要的QHSE意識培訓教育，負責員工的健康以及生命安全，保障石油鉆井隊伍的整體利益。
5、依據QHSE管理體系，石油鉆井隊管理人員還需要對員工的行為進行環境保護的規范，要求員工對鉆井環境進行必要的保護，不得隨意亂棄亂丟無用的工具以及材料。
二、財務管理體系
高效的財務管理對于石油開采企業而言有著重大的意義，能夠保障鉆井現場有序的進展。對此，石油鉆井現場對所需要的費用以及成本進行全面、嚴格的估算、預算，從而給鉆井工作提供有力的財務條件。企業在鉆井作業的過程中，最需要考慮財務因素的主要是鉆機作業費以及進尺成本兩個方面。而對于鉆井成本而言，則還需要從空間以及時間兩個方面進行考慮。從空間上考慮，則需要是考慮每鉆井一米所需要消耗的所有成本；對于時間而言，則是每天鉆井作業所消耗的作業費用。在預算這兩個基礎的前提下，最主要的便是財務預算以及財務分析方面，但是對于石油鉆井現場的財務管理并沒有什么的影響。
鉆井現場QHSE管理體系的建設，首先必須抓好人事管理，發揮QHSE管理工作領導小組的作用，同時要綜合考慮時間成本、空間成本等。當然，最重要的還是要讓員工自發形成風險管控意識，否則再好的QHSE管理體系或HSE管理咨詢機構都難以保障作業的安全。
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