【hse管理體系】基層站隊hse標準化建設的思路是什么？
hse標準化是將hse管理體系落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和實際管理中較有效的工具方法之一。目前，許多企業(yè)開展了hse標準化建設，但仍有許多急需解決的問題，比如基層站隊的hse標準化普遍有落實不到位、與實際工作脫節(jié)，相關崗位人員的安全素質(zhì)不足等。因此認為，基層站隊的hse標準化建設應按照以下的思路進行，才能有效避免制度與實際工作兩層皮的現(xiàn)象。
1、第一步：管什么？梳理出崗位所有管理業(yè)務。
2、第二步：誰來管？對照崗位責任制和部分人員分工，確定這些業(yè)務誰來管。
3、第三步：依據(jù)什么來管？梳理出開展這些業(yè)務所依據(jù)的制度、規(guī)定、標準、操作規(guī)程、流程等。每一項業(yè)務管理都必須合規(guī)。
4、第四步：管理過程安全可控嗎？編制業(yè)務管理流程圖或管理內(nèi)容表格，利用安全觀察與溝通等方法對這些管理業(yè)務流程或內(nèi)容進行全面的危害辨識依據(jù)風險分級防控管路規(guī)定里的風險評價方法，評價出風險危害等級。對危險品辨識并編制好風險分級管控清單的業(yè)務，對未辨識危害的業(yè)務，進行辨識，并經(jīng)過風險評價，制定管控措施，編織出風險分級管控清單。建立并保持管理過程中的實時記錄沒座位hse檢查與考評的依據(jù)。
5、第五步：安全可控合格嗎？編制本部門hse業(yè)務檢查考評表，對照細則進行hse檢查預評價，最后給出hse相關職責或業(yè)務完成的評價結(jié)果。
6、第六步：對于合格的，建立并保持風險管控清單，管理流程結(jié)束。對于不合格的要分析出是由于分工不明確，還是職責未盡，還是管理制度制定欠缺，或是實施中有誤造成的不合格。明確原因后，落實整改措施，直至合格。
有效落實基層站隊hse標準化建設，是企業(yè)hse管理體系有效落地的表現(xiàn)之一，標準化建設能夠幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、規(guī)范員工工作行為、規(guī)范安全管理舉措，是企業(yè)hse管理體系建設過程中的必要工具。
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