想知道工程項目hse管理方法?相對于危險無時無刻不在來說，安全只是相對的，作為施工項目的建設工作者， 要切實提升HSE管理重要性意識， 切實把HSE管理落實到工程項目建設的各個階段，提高建筑工程項目管理水平，實現“安全第一， 預防為主”，現在，小編給大家整理出相關知識，希望對您有幫助。
什么是HSE管理體系
HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環境。
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)管理體系的簡稱， HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起 ，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。
健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS(HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環境管理體系的形成和發展市石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果，它體現了完整的一體化管理思想。
HSE管理體系是三位一體管理體系。H(健康)是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態;S(安全)是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;E(環境)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然
建筑企業實施HSE管理的意義
可以提高企業的經濟效益
建筑企業通過實施HSE管理體系，加強健康、安全與環境的教育培訓，提高企業的職工健康、安全與環境管理水平，從而可以降低施工生產過程中的安全事故發生率，減少對環境的污染。即使在事故發生時，通過有組織地、科學有效的控制和處理，也可以將事故影響和損失降低到最低限度，大幅度減少安全事故善后處理、環境污染善后治理等費用。最終，降低企業的施工成本，提高企業的經濟效益。
可以改善建筑企業形象，提高社會效益
隨著人們生活質量的不斷提高，人們對生產過程中的人身安全保證、優美環境保持的要求日益增高。如果建筑企業不斷發生安全、環境事故，不僅會造成企業的巨大經濟損失，也會造成后果嚴重的環境污染，給人們留下施工技術落后、管理水平低下的印象，這會對企業的長遠發展產生嚴重的不良影響。事實一次次證明，建筑施工過程中發生的各類安全事故、環境污染事故絕大多數是由于管理疏漏、操作人員疏忽導致的。通過實施先進的HSE管理體系，規范操作程序，完善管理制度，增強預防事故的能力，減少甚至杜絕施工過程中的安全環境事故，使企業在社會中形成良好口碑，樹立品牌形象，實現企業的長遠效益與社會效益相統一。
有利于企業進軍國際市場
自從國際上一些大的石油公司采用HSE標準以來，在國際上，不僅石油天然氣工程建設市場對投標企業提出了HSE管理方面的要求，而且國際建筑工程建設市場也對承包商的HSE管理水平提出了明確要求，并將未制定HSE管理標準的企業限制在國際市場之外。我國的建筑企業通過制定并有效實施HSE管理體系標準，提高HSE管理水平，才能在健康、安全和環境管理能力上與國際市場要求接軌，取得進軍國際建筑工程建設市場的敲門磚，在國際建筑工程市場上為企業創造可觀的經濟效益。
建筑工程項目現場安全管理內容
建筑施工現場的管理涉及到現場施工人員、施工機械、施工材料、施工環境等因素，是一個系統化工作，在施工現場管理中，企業要用全面的眼光看待工作，做到在管理中兼顧施工現場的各個方面。在建筑施工現場管理中要把安全放在首位，做到預防為主，綜合治理的安全方針。
由于施工現場涉及不同的參與方，使用的資源復雜，要求人員的數量龐大，設備的多種多樣，施工的工期長，同時還受自然環境的影響的特點，所以必須對施工現場進行管理，謹防安全事故的發生。安全管理是現場施工類項目不可或缺的組成單元，需要對應管制主體根據施工現場已存在或可能存在的各類安全問題進行有機銜接和綜合調試，借此將施工期間可能發生的一切安全事故扼殺在搖籃之中。
建筑工程項目現場管理是針對施工現場進行的，主要的內容包括：(1)對施工現場的技術進行安全管理，主要從三個方向出發，首先，在施工組織設計階段，要編制相應的安全技術措施。其次，在安全技術措施制定時應該具有針對性，針對工程各項進行。最后，進行安全技術的交底工作。(2)對工程機械設備進行安全管理，保證施工設備功能性良好，從而進行安全作業。(3)對施工現場的臨時用電進行安全管理，要對其電線以及設備進行檢查，防止出現漏電現象。(4)對安全防護進行管理，首先，要求施工人員正確佩戴保護用品，其次，對現場的危險區域進行安全設防，保證施工人員安全作業。(5)對施工現場環境進行安全管理，合理布置施工現場，物料的堆放要具有安全性，并且要有相應的安全標志。(6)對應急事故的安全管理，制定出相應的應激方案，保證在事故發生時，能夠做到良好的處理，所以應該制定出避難場所以及疏散通道，避免在事故發生時，造成大量的人員傷亡。
建筑施工項目實施HSE管理對策
完善HSE管理組織機構和目標管理
廣義上的施工項目HSE管理組織結構，通常是由總公司分管安全生產的副總經理牽頭，推選項目HSE經理，成立HSE管理委員會[2]。HSE管理委員會由施工方、業主方、設計方、監理方、勘察方等共同組成。HSE 管理委員會的主要職責是貫徹上級制定的法規、規程、規范的有關規定，并結合具體的工程項目實際情況，制定具體的HSE工作制度、培訓計劃、匯報檢查和事故處理、應急措施等措施。具體來說，HSE經理僅次于項目經理而高于其他部門負責人，當工程項目在施工過程中出現有害于HSE管理情況時，可以直接責令項目停工。總工程師和工程總監直接負責健康、安全、環保措施的日常管理，并指導施工技術安全人員具體執行日常事務。HSE管理委員會設立管理辦公室，負責H S E 相關文件的制定工作，并定期發布HSE性狀報告。 HSE組織機構設立后，也需要根據施工項目的實際情況及時對目標進行管理和調整，形成良性循環，保障HSE項目管理目標的實現。
重視HSE風險預測和規避
施工過程中破壞環境、安全事故屢見不鮮。對于施工企業來說，要樹立現代企業管理理念，做好HSE的日常管理，要把HSE管理目標提高到和項目的成本、質量、進度等目標一樣的高度上來，重點是要加強對施工過程中可能出現的各種安全、環境風險做好預測和合理規避，從而將項目的影響和破壞降低到最低程度。
對每項已認定的風險都要進行風險評價，依據判別準則，對認定的主要風險進行風險預測，要填寫《無控制風險評價表》，并將風險預測結果，填入《風險管理表》。 為避免施工過程中風險事故的重復發生，降低事故造成的損失，風險管理委員會還要經常對事故進行恢復管理，恢復管理的主要內容有：風險結束確認、調查風險產生原因并上報上級HSE 管理部門等。
加強HSE管理培訓和應急演練
在每一次重要的工程開工前要對參與本工程施工的全體員工進行HSE教育、培訓，并采取適當方式進行考核，合格后方可上崗;對施工管理層的教育、培訓則是根據業主HSE管理方面的具體要求，結合管理人員職責分工按照一定時間進行培訓學習。還要根據施工現場情況，對特種工作人員進行不定期檢查評估，針對檢查評估情況，安排學習培訓。此外，要經常性地進行應急反應現場演練，根據施工現場風險評價情況，安排搶險和營救訓練，并對演練結果進行考核，達到未雨綢繆的目的。
建立廣泛的監督機制
建筑工程項目HSE管理需要充分發揮來自政府管理部門、群眾以及新聞媒體的廣泛監督，做到定期檢查，一旦發現問題要及時上報，做好處置，并將HSE的評估和驗收結果作為承包商和業主的定量考核與業績評估的主要依據[3]，將出現的問題也要如實的記入到施工企業和業主的業績檔案中，提升各方對于HSE管理體系的落實力度。必要時，應當與每一個項目簽訂責任狀，規定項目的工期、質量和安全責任人員，通過責任狀的簽訂，切實提高他們的責任心，從而推動安全管理水平再上一個新臺階。
提高HSE管理重要性認識
建筑工程施工項目中引入HSE管理的重要性不言而喻，尤其是作為一名工程施工的管理人員來說，要切實重視HSE在日常工程管理中所發揮的突出作用，例如，在項目實施中，要對施工單位的選擇既要審查以往的工作業績、現有的資質，還要對其工程質量、工期效率等給予全方位考查，最終選擇一個綜合能力較高的企業作為合作對象。對于后期的施工過程中，也要嚴格按照HSE管理模式進行規范管理，堅決實行一票否決制[4]，對于資質不全的嚴格限制進場施工。
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