想知道工程項目hse管理方法?相對于危險無時無刻不在來說，安全只是相對的，作為施工項目的建設(shè)工作者， 要切實提升HSE管理重要性意識， 切實把HSE管理落實到工程項目建設(shè)的各個階段，提高建筑工程項目管理水平，實現(xiàn)“安全第一， 預(yù)防為主”，現(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識，希望對您有幫助。
什么是HSE管理體系
HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱， HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起 ，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS(HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。
HSE管理體系是三位一體管理體系。H(健康)是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;E(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然
建筑企業(yè)實施HSE管理的意義
可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
建筑企業(yè)通過實施HSE管理體系，加強健康、安全與環(huán)境的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)的職工健康、安全與環(huán)境管理水平，從而可以降低施工生產(chǎn)過程中的安全事故發(fā)生率，減少對環(huán)境的污染。即使在事故發(fā)生時，通過有組織地、科學(xué)有效的控制和處理，也可以將事故影響和損失降低到最低限度，大幅度減少安全事故善后處理、環(huán)境污染善后治理等費用。最終，降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
可以改善建筑企業(yè)形象，提高社會效益
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對生產(chǎn)過程中的人身安全保證、優(yōu)美環(huán)境保持的要求日益增高。如果建筑企業(yè)不斷發(fā)生安全、環(huán)境事故，不僅會造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失，也會造成后果嚴(yán)重的環(huán)境污染，給人們留下施工技術(shù)落后、管理水平低下的印象，這會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。事實一次次證明，建筑施工過程中發(fā)生的各類安全事故、環(huán)境污染事故絕大多數(shù)是由于管理疏漏、操作人員疏忽導(dǎo)致的。通過實施先進的HSE管理體系，規(guī)范操作程序，完善管理制度，增強預(yù)防事故的能力，減少甚至杜絕施工過程中的安全環(huán)境事故，使企業(yè)在社會中形成良好口碑，樹立品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的長遠效益與社會效益相統(tǒng)一。
有利于企業(yè)進軍國際市場
自從國際上一些大的石油公司采用HSE標(biāo)準(zhǔn)以來，在國際上，不僅石油天然氣工程建設(shè)市場對投標(biāo)企業(yè)提出了HSE管理方面的要求，而且國際建筑工程建設(shè)市場也對承包商的HSE管理水平提出了明確要求，并將未制定HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)限制在國際市場之外。我國的建筑企業(yè)通過制定并有效實施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高HSE管理水平，才能在健康、安全和環(huán)境管理能力上與國際市場要求接軌，取得進軍國際建筑工程建設(shè)市場的敲門磚，在國際建筑工程市場上為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。
建筑工程項目現(xiàn)場安全管理內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場的管理涉及到現(xiàn)場施工人員、施工機械、施工材料、施工環(huán)境等因素，是一個系統(tǒng)化工作，在施工現(xiàn)場管理中，企業(yè)要用全面的眼光看待工作，做到在管理中兼顧施工現(xiàn)場的各個方面。在建筑施工現(xiàn)場管理中要把安全放在首位，做到預(yù)防為主，綜合治理的安全方針。
由于施工現(xiàn)場涉及不同的參與方，使用的資源復(fù)雜，要求人員的數(shù)量龐大，設(shè)備的多種多樣，施工的工期長，同時還受自然環(huán)境的影響的特點，所以必須對施工現(xiàn)場進行管理，謹防安全事故的發(fā)生。安全管理是現(xiàn)場施工類項目不可或缺的組成單元，需要對應(yīng)管制主體根據(jù)施工現(xiàn)場已存在或可能存在的各類安全問題進行有機銜接和綜合調(diào)試，借此將施工期間可能發(fā)生的一切安全事故扼殺在搖籃之中。
建筑工程項目現(xiàn)場管理是針對施工現(xiàn)場進行的，主要的內(nèi)容包括：(1)對施工現(xiàn)場的技術(shù)進行安全管理，主要從三個方向出發(fā)，首先，在施工組織設(shè)計階段，要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。其次，在安全技術(shù)措施制定時應(yīng)該具有針對性，針對工程各項進行。最后，進行安全技術(shù)的交底工作。(2)對工程機械設(shè)備進行安全管理，保證施工設(shè)備功能性良好，從而進行安全作業(yè)。(3)對施工現(xiàn)場的臨時用電進行安全管理，要對其電線以及設(shè)備進行檢查，防止出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。(4)對安全防護進行管理，首先，要求施工人員正確佩戴保護用品，其次，對現(xiàn)場的危險區(qū)域進行安全設(shè)防，保證施工人員安全作業(yè)。(5)對施工現(xiàn)場環(huán)境進行安全管理，合理布置施工現(xiàn)場，物料的堆放要具有安全性，并且要有相應(yīng)的安全標(biāo)志。(6)對應(yīng)急事故的安全管理，制定出相應(yīng)的應(yīng)激方案，保證在事故發(fā)生時，能夠做到良好的處理，所以應(yīng)該制定出避難場所以及疏散通道，避免在事故發(fā)生時，造成大量的人員傷亡。
建筑施工項目實施HSE管理對策
完善HSE管理組織機構(gòu)和目標(biāo)管理
廣義上的施工項目HSE管理組織結(jié)構(gòu)，通常是由總公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭，推選項目HSE經(jīng)理，成立HSE管理委員會[2]。HSE管理委員會由施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、勘察方等共同組成。HSE 管理委員會的主要職責(zé)是貫徹上級制定的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合具體的工程項目實際情況，制定具體的HSE工作制度、培訓(xùn)計劃、匯報檢查和事故處理、應(yīng)急措施等措施。具體來說，HSE經(jīng)理僅次于項目經(jīng)理而高于其他部門負責(zé)人，當(dāng)工程項目在施工過程中出現(xiàn)有害于HSE管理情況時，可以直接責(zé)令項目停工。總工程師和工程總監(jiān)直接負責(zé)健康、安全、環(huán)保措施的日常管理，并指導(dǎo)施工技術(shù)安全人員具體執(zhí)行日常事務(wù)。HSE管理委員會設(shè)立管理辦公室，負責(zé)H S E 相關(guān)文件的制定工作，并定期發(fā)布HSE性狀報告。 HSE組織機構(gòu)設(shè)立后，也需要根據(jù)施工項目的實際情況及時對目標(biāo)進行管理和調(diào)整，形成良性循環(huán)，保障HSE項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
重視HSE風(fēng)險預(yù)測和規(guī)避
施工過程中破壞環(huán)境、安全事故屢見不鮮。對于施工企業(yè)來說，要樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，做好HSE的日常管理，要把HSE管理目標(biāo)提高到和項目的成本、質(zhì)量、進度等目標(biāo)一樣的高度上來，重點是要加強對施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全、環(huán)境風(fēng)險做好預(yù)測和合理規(guī)避，從而將項目的影響和破壞降低到最低程度。
對每項已認定的風(fēng)險都要進行風(fēng)險評價，依據(jù)判別準(zhǔn)則，對認定的主要風(fēng)險進行風(fēng)險預(yù)測，要填寫《無控制風(fēng)險評價表》，并將風(fēng)險預(yù)測結(jié)果，填入《風(fēng)險管理表》。 為避免施工過程中風(fēng)險事故的重復(fù)發(fā)生，降低事故造成的損失，風(fēng)險管理委員會還要經(jīng)常對事故進行恢復(fù)管理，恢復(fù)管理的主要內(nèi)容有：風(fēng)險結(jié)束確認、調(diào)查風(fēng)險產(chǎn)生原因并上報上級HSE 管理部門等。
加強HSE管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練
在每一次重要的工程開工前要對參與本工程施工的全體員工進行HSE教育、培訓(xùn)，并采取適當(dāng)方式進行考核，合格后方可上崗;對施工管理層的教育、培訓(xùn)則是根據(jù)業(yè)主HSE管理方面的具體要求，結(jié)合管理人員職責(zé)分工按照一定時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。還要根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對特種工作人員進行不定期檢查評估，針對檢查評估情況，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此外，要經(jīng)常性地進行應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場演練，根據(jù)施工現(xiàn)場風(fēng)險評價情況，安排搶險和營救訓(xùn)練，并對演練結(jié)果進行考核，達到未雨綢繆的目的。
建立廣泛的監(jiān)督機制
建筑工程項目HSE管理需要充分發(fā)揮來自政府管理部門、群眾以及新聞媒體的廣泛監(jiān)督，做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，做好處置，并將HSE的評估和驗收結(jié)果作為承包商和業(yè)主的定量考核與業(yè)績評估的主要依據(jù)[3]，將出現(xiàn)的問題也要如實的記入到施工企業(yè)和業(yè)主的業(yè)績檔案中，提升各方對于HSE管理體系的落實力度。必要時，應(yīng)當(dāng)與每一個項目簽訂責(zé)任狀，規(guī)定項目的工期、質(zhì)量和安全責(zé)任人員，通過責(zé)任狀的簽訂，切實提高他們的責(zé)任心，從而推動安全管理水平再上一個新臺階。
提高HSE管理重要性認識
建筑工程施工項目中引入HSE管理的重要性不言而喻，尤其是作為一名工程施工的管理人員來說，要切實重視HSE在日常工程管理中所發(fā)揮的突出作用，例如，在項目實施中，要對施工單位的選擇既要審查以往的工作業(yè)績、現(xiàn)有的資質(zhì)，還要對其工程質(zhì)量、工期效率等給予全方位考查，最終選擇一個綜合能力較高的企業(yè)作為合作對象。對于后期的施工過程中，也要嚴(yán)格按照HSE管理模式進行規(guī)范管理，堅決實行一票否決制[4]，對于資質(zhì)不全的嚴(yán)格限制進場施工。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準(zhǔn)機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務(wù)體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
