杜邦安全管理十大基本理念具體指什么？
相信只要從事安全生產的人，一定都聽說過杜邦安全管理。杜邦一直都被公認為世界領先的安全管理領導者，其安全管理的理念更是在業界廣為流傳。
杜邦安全管理理念認為：
(1)所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發生。
(2)各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，到生產組長對管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才能真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落、每個地方24小時監督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責，每位員工是每個單位元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁有信心說我對企業安全負責，否則總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。
(3)所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產過程中所有的隱患都要有計劃，有投入，有計劃的治理，有控制。
(4)安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結合起來。
(5)員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓。要求安全部門與生產部門合作，知道這個部門要進行哪些安全培訓。
(6)各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然后發現問題、解決問題為主的。如發現一個員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規程做，安全意識不強，還是上級管理不夠、重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有針對性的，不知道要抓什么。當然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。
(7)發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實處，就有了目標。這是發現的安全隱患必須及時更正的真正含義。
(8)工作外的安全和工作安全同樣重要。1912年，杜邦建立了安全數據統計制度，安全管理從定性管理發展到定量管理。20世紀40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”的理念。20世紀50年代， 杜邦推出了工作外安全方案：當老總、業務員或是銷售人員拿到一個大的訂單，無論是8小時以內，還是8小時以外發生安全事故，對公司的損失都是一樣的 。此外，杜邦公司還積極對員工進行安全教育，比如旅游和運動時如何注意安全等。
(9)良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，即，如何看待安全投入。如果把安全投入放到對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這在理論是一個概念，在實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業發展，有個良好環境、條件，實施企業發展目標。否則，企業每時每刻企業都在高風險下運作。
(10)員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與,安全是空想，因為安全是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。
今天，杜邦安全管理的理念仍然受用，是我國大部分企業建立安全管理體系的重要參考。但需要注意的是，不能生搬硬套，一定要與我國的國情、企業的實際相結合，否則只會費力不討好，得不償失。
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