【一】在車輛管理中如何有效應(yīng)用hse管理體系?
在高風(fēng)險企業(yè)中,車輛管理是一項(xiàng)非常重要的工作,做好車輛管理,不僅能保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,還能有效減少人員傷亡事故,保障企業(yè)管理績效。因此,對于高風(fēng)險企業(yè)來說,通過正確發(fā)揮hse管理體系的作用就成為了企業(yè)提升車輛管理水平的重要手段,對此,企業(yè)可采取的具體措施有:
一、健全制度,落實(shí)交通安全管理責(zé)任制
為構(gòu)建交通安全長效機(jī)制,企業(yè)應(yīng)把交通安全作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分予以高度重視,健全完善交通安全各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)肅事故管理和違章查處,落實(shí)各級交通安全責(zé)任制。對此,企業(yè)可采取以下措施:
一是把外聘駕駛員等同于企業(yè)駕駛員嚴(yán)格管理,全面承擔(dān)交通安全管理的責(zé)任,對于不服從管理,違章違紀(jì)的駕駛員嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者吊銷內(nèi)部準(zhǔn)駕證、解聘或調(diào)離駕駛員崗位。二是建立并落實(shí)公務(wù)用車責(zé)任人負(fù)責(zé)制,用車單位向車輛負(fù)責(zé)部門提出用車申請后,用車責(zé)任人對指定車輛和司機(jī)行車安全擔(dān)負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任,督促駕駛員遵守交通規(guī)則,并及時提醒、制止各類不安全駕駛行為。同時明確駕駛?cè)藛T有要求乘車人員佩戴安全帶的義務(wù),以及拒絕執(zhí)行乘車領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的權(quán)利。規(guī)定對持準(zhǔn)駕證自駕車的領(lǐng)導(dǎo)要接受管理部門的監(jiān)督、管理及對所配公務(wù)車輛的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)第一責(zé)任。三是加強(qiáng)事故報(bào)告、調(diào)查和處理的管理。建立車輛違章臺賬,及時了解本單位交通違章信息,認(rèn)真組織內(nèi)部調(diào)查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實(shí)整改措施,對責(zé)任司機(jī)加強(qiáng)安全教育,消除風(fēng)險。
二、加強(qiáng)車輛的動態(tài)管理,約束不安全行為
對于車輛行駛中的不安全行為,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行約束,主要包括:一是未取得或未攜帶駕駛證、行駛證、內(nèi)部準(zhǔn)駕證、駕駛車輛與證件不符、無證駕駛車輛行為;二是約束超過道路限制車速以及國家法律、地方法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部明令禁止的超速駕車行為;三是飲酒后8小時之內(nèi)及醉酒后24小時之內(nèi)駕駛車輛的酒后駕車行為;四是連續(xù)駕駛車輛時間超過規(guī)定時限、休息時間不足的疲勞駕車行為;五是駕乘人員行車中不系安全帶以及安全帶佩戴不規(guī)范或安全帶失效的不安全行為;六是行車不按交通信號燈、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線和交警指揮駕駛操作的違反交通信號行為;七是行車中強(qiáng)行超車、強(qiáng)行會車、爭搶車道、占道行駛、彎道超車、坡路超車等影響其他車輛正常行駛的爭道搶行行為;八是超過核定載客人數(shù)、超過核定載貨質(zhì)量以及超寬超高的超員超載駕車行為;九是車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光、電子控制等系統(tǒng)以及輪胎、喇叭等關(guān)鍵部件存在不安全隱患運(yùn)行的帶病駕車行為;十是車輛運(yùn)行中撥打接聽手持電話、觀看電視等妨礙安全駕駛的行為。通過約束不安全行為,消除僥幸心理、規(guī)范駕駛員操作行為,夯實(shí)hse管理體系管理基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格考核,建立駕駛員動態(tài)管理長效機(jī)制
嚴(yán)格考核是保證長效機(jī)制有效運(yùn)行的手段。對此,企業(yè)應(yīng)建立健全駕駛員內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度,嚴(yán)把駕駛員選用關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、以及日常的安全監(jiān)督檢查、月度考核,促進(jìn)駕駛員整體素質(zhì)提高。比如:嚴(yán)格禁止無內(nèi)部準(zhǔn)駕證人員駕駛公務(wù)車輛;建立專職駕駛員安全行車檔案;每年年終由廠質(zhì)量安全環(huán)保部對駕駛員能力進(jìn)行評估,評估不合格時注銷其準(zhǔn)駕證;以“無事故、無違章”為主要考核內(nèi)容,建立年度激勵制度,給予安全行駛?cè)隉o事故駕駛員以年度安全行駛無事故獎勵。
四、強(qiáng)化宣傳教育,搞好安全培訓(xùn),提升安全理念
大力宣傳hse文化理念,認(rèn)真開展hse文化教育,從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。一是每天召開早班會,強(qiáng)調(diào)安全,查擺問題,匯報(bào)所轄車輛車況、處理當(dāng)天突發(fā)事故;二是要嚴(yán)格規(guī)范駕駛員安全活動管理,鼓勵駕駛員講述自己親身經(jīng)歷、所見、所聞的交通事故或事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),開展安全共享活動。三是充分利用企業(yè)內(nèi)部期刊對交通安全進(jìn)行專欄宣傳。四是召開班前會,匯報(bào)隔天行車安全情況及車輛自檢情況,每月對專職司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享活動三次,每季度進(jìn)行一次安全監(jiān)督檢查,每年對所有司機(jī)進(jìn)行一次上崗考試。
除此之外,企業(yè)在利用hse管理體系實(shí)施車輛管理的過程中還需要重視過程監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行派車、出車審批制度,并通過建立風(fēng)險防范措施、車輛管理系統(tǒng)臺賬的方式,規(guī)范車輛管理。
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