開展hse管理體系精細管理的做法有哪些？
hse管理體系精細管理可以使企業(yè)的HSE管理工作更加有序、細致、嚴密，有利于hse管理體系的有效落實，保證企業(yè)安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。推行hse管理體系精細管理的具體做法有以下幾個方面：
1、組織制定HSE管理工作目標分解表，將工作任務逐一落實到人、到崗，并由部門領(lǐng)導、專業(yè)條塊負責人、工作責任人各自明確分工、層層負責。在工作目標分解表中，有工作項目名稱、項目內(nèi)容、具體措施、完成時間、考核要求，條塊負責人及工作責任人等欄目，由部門領(lǐng)導和條塊負責人進行分級考核，部門內(nèi)員工人手一份，任務清楚，目標明確。
2、日常工作中認真對照企業(yè)hse管理體系推進精細管理活動有關(guān)安全方面的“重點工作達標評分表”，進行自查自評自改，不斷提高精細管理水平。HSE管理部門在檢查各在崗人員的工資目標分解完成情況的同時，明確要求全部員工在階段工作小結(jié)和年終工作總結(jié)時，要結(jié)合精細管理達標考核評分標準自評打分，部門組織評審。
3、注重工作質(zhì)量和工作效率，大力加強HSE管理部門自身建設，努力朝提高hse管理體系精細管理水平方向更邁進一步。
（1）按照HSE規(guī)章制度“五年一修”的要求，修改企業(yè)的HSE監(jiān)督管理制度，強化HSE工作的法制管理，堅決貫徹“四不放過”的原則，將嚴格事故管理，嚴肅事故處理提到正式的議事日程。
（2）深入開展安全生產(chǎn)教育活動，可以整理和匯總企業(yè)當前發(fā)生過得典型事故案例，作為基層班組安全活動的材料，組織員工學習，舉一反三，引以為鑒，做到安全警鐘長鳴，防患于未然。
4、注重點和面的緊密結(jié)合，積極組織公司安全條線工作的精細管理達標活動，推動企業(yè)的hse管理體系安全精細管理工作。搞好安全精細管理工作不單單是企業(yè)某個部門的事情，而應該是公司整體安全專業(yè)條線的事。據(jù)此，HSE管理部門在注意抓好自身的精細管理達標工作的同時，也要積極組織對企業(yè)下屬的二級單位的hse管理體系安全精細管理達標活動開展和工作檢查。例如在企業(yè)每月一次的HSE管理例會上，作為日程的安全管理事項進行工作布置，組織開展安全重點工作達標活動，并對工作的質(zhì)和量提出安全精細管理要求，實行督促管理。
在開展hse管理體系精細管理達標活動過程中，需要著重兩個方面的落實：既要抓HSE管理部門本身的任務和責任的落實，也要抓公司整個HSE管理工作的任務和責任落實。這樣才能實現(xiàn)hse管理體系精細管理的目標落實到崗，任務落實到人。
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