如何運用柔性管理的激勵措施創造員工參與hse管理體系的激情？
激情是一種飽滿的精神狀態，一種巨大的精神力量，用激情的狀態去工作，往往能夠創造事半功倍的效果。因此，在企業hse管理中，企業一定要善于運用各種管理手段，帶動員工參與hse管理體系的激情，比如，通過柔性管理的激勵作用，有效達成hse管理目標，推動hse文化氛圍的形成。具體激勵措施如下：
1、從制度上進行激勵
（1）制定隱患報告獎勵制定
為了提高員工參與hse管理的積極性，鼓勵員工報告hse隱患，提高全員識別風險和隱患的能力，制定hse隱患報告獎勵制度。同時，為了增加透明性，企業應制定嚴密的隱患報告的認定和獎勵程序，如：提交的任何hse隱患報告都將被記錄和統計，每月由hse管理體系管理委員會辦公室對隱患報告進行評定，通過比較和篩選，選出具有代表性及潛在嚴重后果的隱患報告，由hse部對報告事故隱患的員工給予獎勵；當同一隱患被多人發現并被報告時，只認定最先報告者。
（2）對境外項目制定百萬工時無失時工傷事故獎勵制度
為進一步增強員工參與hse管理體系的動力，激勵hse管理先進團隊與個人，促進國際業務hse管理水平的持續提高，企業可建立境外項目的百萬工時無失時工傷事故獎勵機制，以推動員工安全作業，獲取客戶信任。
2、結合項目實際，建立各具特色的激勵方式
在項目實施過程中，企業可結合項目生產實際、員工潛在需求，有效開展豐富多彩的激勵方式。比如：每月或定期評選“最佳司機”、“最佳隱患報告員”“最佳安全雇員”等等，以此促進雇員參與hse管理體系的熱情，形成良好的hse文化氛圍。
通過以上2種激勵措施，企業能夠極大調動員工參與hse管理體系的激情，也能輕松構建一個良好的hse文化氛圍。員工在這個氛圍中工作、學習，不僅能相互促進、相互帶動，還能有效推動企業hse管理績效的提升。
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