石油企業走向國際市場為什么要推行和實施hse管理體系？
當前，我國石油企業與國際市場的接觸越發頻發，與國際石油公司的交流也越來越深入。隨著合作面的不斷拓展，石油企業越發認識到：想要在國際市場占有一席之地，推行和實施hse管理體系非常重要。究其緣由，主要包含以下4方面：
1、國際市場的要求
隨著市場的不斷開拓，石油企業國際合作的機會日益增多，國際和作的區域日益廣泛，汲取與學習國外石油公司共同認可的健康、安全和環境管理體系標準，迅速與國際接軌，成為了企業的必然選擇。企業走向國際市場時，hse管理是必須解決的一個難題。拿現有的管理模式，會被先進國家認為是落后型的、是事后型的，管理沒有計劃性、缺乏科學依據，缺乏持續個改進的機制，是不能得到認可的。現在hse已經影響了企業走向國際市場的步伐，企業要是不加快hse管理體系的發展，在國際市場激烈的競爭中將會別淘汰。
2、國內形勢的要求
隨著石油價格的不斷上漲，國務院要求三大石油公司積極開拓國際市場，多拿石油資源，以適應中國經濟的快速發展對石油資源的快速增長要求。在這種大政策的背景下，各大石油公司都大大加大了對外投資的力度，有越來越多的隊伍走向國際市場。同時，石油作業對企業的環境有很有力的影響，在作業活動中必須實施有效的健康、安全與環境控制，才能符合我國實施的可持續發展戰略，保護環境，促進人類健康的基本國策。
3、企業員工和廣大公眾的要求
每一個石油行業從業者都希望有一個安全舒適的工作環境，沒有職業病和各類事故的發生。沒有一個人希望“12.23”事故出現在自己的身上，沒有人希望在工作周圍的環境受到污染和影響。因此，實施hse管理體系標準，才能滿足員工與公眾的期望。
4、企業效益的要求
在與國外石油公司合作的過程中，投標前必須要進行資格預審，如果企業的健康、安全與環境管理水平達不到外國石油公司的要求，他們將拒絕與企業合作，企業將失去很大的市場。同時，在與外國公司簽訂的合同的一個重要內容，就是雙方hse管理界面問題，雙方的hse責任與義務在合同種都有明確規定。其依據就是雙方共同認可的hse管理體系標準。另一方面，hse管理體系的一個重要思想就是預防為主的思想。因此，在鉆井作業活動前，必須要進行hse方面的風險評估，識別各種風險和潛在的危害。建立有效的防范手段和控制措施，以預防各類事故的發生，避免了大量的事故費用開支，取得很好的經濟效益。
基于以上分析，我們可以看到我國企業想要順利進入國際市場，推行和實施hse管理體系是重要的前提條件。對此，企業要有效開展hse管理體系建設，通過理念倡導、員工hse培訓、hse文化建設等手段不斷提升企業hse管理水平，使其充分適應國際市場的要求。
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