如何利用“標準化現(xiàn)場與標準化操作”推進基層站隊HSE標準化建設(shè)
實踐證明，大力推進基層戰(zhàn)隊HSE標準化管理能有效降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率。因此，作為HSE標準化建設(shè)中的必要因素，標準化現(xiàn)場與標準化操作自然成為企業(yè)HSE標準化建設(shè)中必須要關(guān)注的重點。
1、標準化現(xiàn)場
加強目視化管理，通過相關(guān)標志直接有效地傳達現(xiàn)場安全隱患。包括現(xiàn)場提示圖、安全標志兩大類。
（1）現(xiàn)場提示圖
現(xiàn)場提示圖主要包括現(xiàn)場工藝流程圖、逃生路線及危險點源分布圖、消防設(shè)施分布圖。這些提示圖主要標注了現(xiàn)場總體布局，包括主要的區(qū)域、建筑物、設(shè)備設(shè)施、應急設(shè)施、安全通道，并分別通過紅黃綠三種顏色對應現(xiàn)場的高風險、中風險、低風險區(qū)域。同時，在單一提示圖的基礎(chǔ)上添加應急處置程序，制作圖文并茂的應急處置卡，懸掛于控制室、會議室、食堂等公共區(qū)域。
（2）現(xiàn)場安全標志
危險信息正確明了的傳達是安全管理的重要內(nèi)容之一，而其中最直接、有效的傳達方式之一就是使用安全標志、顏色標記和安全屏障。結(jié)合實際，根據(jù)現(xiàn)場風險、隱患辨識和評價結(jié)果按標準配備安全標志牌。
2、標準化操作
建立運行以“兩書一表”為核心的標準化操作模式，統(tǒng)一作業(yè)流程，做到項目有計劃、作業(yè)有方案、操作有指南、檢查有表格、應急有措施、風險有控制，實現(xiàn)操作無違章，達到“零事故、零傷害、零污染”的安全指標。
（1）規(guī)范作業(yè)流程
嚴格《作業(yè)承包商HSE管理規(guī)定》，本著作業(yè)前準備到位、作業(yè)中監(jiān)控到位、作業(yè)后資料歸檔到位的“三到位”原則，充分利用作業(yè)前安全會議、作業(yè)前安全檢查、承包商風險抵押金、作業(yè)許可、JSA（作業(yè)安全分析）、重要步驟操作確認、現(xiàn)場檢查、上鎖掛簽、作業(yè)后評估等作業(yè)現(xiàn)場HSE風險管控工具。
（2）持續(xù)完善基層崗位作業(yè)指導書
基層崗位作業(yè)指導書用于指導基層站隊各崗位操作，規(guī)范崗位HSE行為，保證HSE管理體系在基層站隊及現(xiàn)場有效的施行，因此必須要保證作業(yè)指導書的可操作性。這就要求基層崗位員工加入到作業(yè)指導書的編寫當中，且應作為主力，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對指導書進行持續(xù)性的更新與完善。
（3）細化HSE檢查表
根據(jù)實際情況，細化HSE檢查表，使檢查更具針對性。施工作業(yè)現(xiàn)場檢查表應根據(jù)JSA分析，逐條進行檢查，并進行簽字確認。其他周期性檢查表應分專業(yè)、分崗位進行編制，如巡回檢查表、交接班檢查表針對值班運行設(shè)立，專業(yè)性設(shè)備檢查表則針對各專業(yè)工程師設(shè)立。
對于基層戰(zhàn)隊HSE標準化建設(shè)，企業(yè)要以風險防控為核心，從標準化現(xiàn)場與標準化操作等多方面部署，完善設(shè)備設(shè)施，規(guī)范員工操作行為。
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