1、HSE管理的制度化建設
企業應該從教育與約束兩方面培養員工安全行為的養成。一定的制度與標準是約束企業員工安全行為的前提與保證。而實現企業安全生產的保證就是利用 HSE 管理體系建立健全企業的安全管理制度。首先，應收集相關法律法規，加強員工的培訓力度，然后建立完善的企業安全管理制度，使員工對正確與違規的操作行為有一個清晰的認識，并且意識到自己的操作行為可能會為自己帶來獎勵與懲罰力度，實現了企業安全生產的體制化；其次，為保證安全生產管理的順利進行應采取有效地措施。如建立預防體系、安全檢查鑒定委員會、安全檢查小組等等。另外，為了提高員工安全生產的積極性，應明確各項獎懲制度，嚴肅處理違規操作的員工，有效防止安全事故的發生。
2、HSE管理的企業員工綜合素質的提高
在市場競爭日益激烈的今天，人才的競爭越來越重要，企業為在競爭中取得勝利，就必須加強人才的競爭，通過引進人才，為企業注入可持續發展的動力。為此，企業的安全文化建設必須重視企業員工綜合素質的提高。筆者在研究中發現，通過對一些安全事故的分析，發現大部分事故都與員工的操作行為有關，主要表現為員工不按章程操作或是違章操作，因此，員工的安全文化素質的提高是避免安全行為發生的關鍵。為此，我們應從以下幾個方面著手：首先，加強員工的安全知識、安全技能以及安全文化教育，為員工創造良好的安全文化氛圍；其次，建立健全獎懲制度，促使員工更加主動規范約束自己；第三，加大企業安全生產的宣傳力度，不斷向員工進行安全生產理念的灌輸，使他們明白安全生產的重要性，從而形成人人要安全的良好氛圍。
3、HSE管理的安全觀念的樹立
企業中一些重大安全事故的發生，除了不可預測或不可抗力之外，在很大程度上與管理者和員工的安全意識薄弱有關。為了預防安全事故的發生，就必須從樹立安全觀念出發。杜絕管理者的形式主義，員工得過且過的工作態度，如果不能有效改變安全意識薄弱的現狀，企業的安全文化建設就是鏡中月、水中花。因此，為樹立企業安全觀念，企業應當采取一切可以利用的手段，對員工進行教育。利用宣傳教育手段，使企業形成科學的安全觀，員工樹立良好的職業道德，通過各種預防與自救措施的學習掌握，在確保自身安全的同時，保護企業與他人的安全。
4、HSE管理的安全文化活動的開展
一個企業除了依靠生產經營的高效益來增強企業的凝聚力和提高員工的生活水平外，還應加強企業與員工之間的感情交融，使員工從內心上對企業進行認可。為達到以上目的，企業可以通過組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動來培養員工的安全意識，進一步的增強員工與企業之間的凝聚力。在活動的開展過程中，要注重實操，選擇娛樂性強的激勵活動，例如，可以舉辦各種類型的安全知識競賽、安全演講等等。另外還應結合企業自身的實際情況，活動開展應將重點放在基層和班組上，這樣才能使活動收到實效，使企業安全文化建設更加接地氣。
我國的石油石化企業處于發展的關鍵期，為進一步擴大企業發展規模，確保企業的快速穩定發展，就必須要加強 HSE 管理文化建設。完善石油石化企業的 HSE 管理安全文化建設，探索文化建設的發展模式，逐步提高石油石化企業的國際競爭力。
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