如何牢固樹立安全生產(chǎn)管理理念？
樹立安全生產(chǎn)管理理念是推動員工安全意識形成的前提。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度，綜合利用多種方式方法，全面提高安全生產(chǎn)管理理念對員工的影響力。
第一，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想：事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
第二，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理三原則。首先要貫徹落實安全方針：“安全第一、預(yù)防為主”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。其次提高員工安全技術(shù)素質(zhì)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。再次保障結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理),時刻在最佳狀態(tài)。
第三，抓好安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,使之達(dá)到“可控和在控”。積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。
第四，加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。堅持以《安全生產(chǎn)法》和各種法律、法規(guī)、法令為行動宗旨,嚴(yán)格依法辦事。加強(qiáng)安全教育,首先要抓各級領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,對一個單位來講,一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)安全意識的高低,決定著一個單位的安全管理水平。其次是抓安全生產(chǎn)管理人員的安全教育,安全生產(chǎn)的具體管理環(huán)節(jié)要靠安全管理人員去實施、去管理。注重對他們進(jìn)行理論性安全管理知識的培訓(xùn),提高其對事故的分析、預(yù)測、控制能力。再次是抓全員安全教育,要使“安全第一、預(yù)防為主”的思想、方法深人人心,真正達(dá)到每個職工從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。安全知識、安全道德、安全法規(guī)的教育,要通過多種形式的教育和培訓(xùn),使全體職工都具備現(xiàn)代人的安全素質(zhì),達(dá)到具有高度的安全價值觀,高尚的安全道德意識,養(yǎng)成自覺遵守安全行為準(zhǔn)則的習(xí)慣的境界,從而使全體職工更完美、更充分地發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高目的。要結(jié)合實際,對照《安全生產(chǎn)法》,查找安全工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足和差距,針對查找中發(fā)現(xiàn)的問題,要采取措施,要堅決落實和整改到位;做到熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),有效地控制和預(yù)防各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不安全的因素,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全教育不是一朝一夕的事情,貴在持之以恒。
牢固樹立安全生產(chǎn)管理理念，首先需要建立積極的預(yù)防思想，其次要在生產(chǎn)實踐中認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理三原則、抓好安全生產(chǎn)工作方法，并通過持續(xù)的教育培訓(xùn)，完成員工意識與技能水平的大轉(zhuǎn)變。
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