實(shí)施HSE管理體系可應(yīng)用的理論方法有哪些？
在為企業(yè)提供HSE管理咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在實(shí)施HSE管理體系時(shí)，存在無章法可依、不對癥下藥的情況。其實(shí)開展HSE管理體系是有方法可循的，就當(dāng)前的應(yīng)用來看，企業(yè)可采用的理論方法有：戴明理論、KPI技術(shù)、德爾菲法、層次分析法。
（１）戴明理論
戴明是美國質(zhì)量管理專家，他把一個(gè)完整的管理過程分解為前后相關(guān)的P（策劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（評審改進(jìn)）四個(gè)階段，并通過管理體系的PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。戴明理論強(qiáng)調(diào)安全管理系統(tǒng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性，基本管理思想是：系統(tǒng)化管理；全過程、全方位管理；預(yù)防為主；全員參與。
（２）KPI技術(shù)
關(guān)鍵績效指標(biāo)法（key Performance Indicator，KPI），它把對績效的評估簡化為對幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把安全的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性（Specific）、可衡量性（Measurable、可達(dá)性（Attainable）、現(xiàn)實(shí)性（Realistic）、時(shí)限性（Time-based）。
（３）德爾菲法
德爾菲法又名專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)揮在那趨勢的預(yù)測結(jié)論。德爾菲法可用來構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。
（４）層次分析法
層次分析法，是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。
以上4種方法，各有側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)具體問題選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǜ倪M(jìn)HSE管理體系。如果在改進(jìn)過程中遇到難以解決或把握的問題，聘請HSE管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助，則能有效降低企業(yè)“試錯(cuò)”幾率。
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