屬地管理的實施流程是什么？
屬地管理是企業(yè)實現(xiàn)線性管理的有效工具，實施過程中，需要嚴格遵守成立專職實施小組，全員HSE培訓(xùn)，劃分屬地區(qū)域，明確責任、權(quán)限以及各級管理范圍等流程。
1、成立專職實施小組
成立部門主管為組長的屬地管理實施小組；成員主要包括基層單位各層級管理骨干。
2、全員HSE培訓(xùn)
HSE培訓(xùn)采取由上至下層級推進的辦法，部門主管首先是培訓(xùn)師，各層級管理者也要負責本轄區(qū)的培訓(xùn)，要將屬地管理概念灌輸?shù)矫恳粋€員工培訓(xùn)方式要簡單實用，集訓(xùn)、班組會、小組會、討論、一對一等多種形式進行。
3、劃分屬地區(qū)域
按照基層單位實際進行劃分，逐級推進，達到人人有屬地、人人有責任。
4、明確責任、權(quán)限以及各級管理范圍
逐級將屬地由上到下、由大到小分解到各層級主管各級主管在獲得屬地區(qū)域的同時，要界定本屬地管理的責任、權(quán)限和范圍。
5、將屬地職責并寫入崗位職責
明確屬地主管職責和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責，在公司現(xiàn)有基層單位崗位操作指南的基礎(chǔ)上補充增加屬地管理職責。
6、設(shè)立屬地標識牌
屬地區(qū)域要有明確的標識，注明屬地區(qū)域名稱、負責的設(shè)備設(shè)施、屬地主管。屬地標識應(yīng)清晰醒目，便于識別。
從成立專職實施小組到設(shè)立屬地標識牌，實施屬地管理的每一步驟都體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的原則，因此，這兩點非常關(guān)鍵。同時，要成功實施屬地管理，HSE培訓(xùn)到位也非常關(guān)鍵。
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