物探企業(yè)實施hse管理體系的具體做法有哪些？
石油物探作業(yè)是現(xiàn)階段尋找能源的主要方式之一，是人類發(fā)展生存所必需的活動，也是對人類生存的地球和環(huán)境破壞性很大的活動。在物探作業(yè)中，由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不安全條件的影響，總是有事故隱患和傷害的存在。那么，石油物探企業(yè)建立hse管理體系，既是為了最大限度地減少對人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境的傷害，也是人類生存發(fā)展的需要，更是人類走向文明的標志。因此，物探企業(yè)開展hse管理體系工作的具體內(nèi)容如下：
1、建章立制，齊抓共管，推動hse管理體系的開展
Hse管理體系涵蓋了地震生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，是一項系統(tǒng)工程，要求物探公司所有職能部門和在崗人員的積極參與。
為使hse管理體系落實到實處，物探企業(yè)需要成立HSE管理委員會，下屬勘探隊伍也應(yīng)成立HSE管理小組，并設(shè)下專職HSE監(jiān)督。勘探隊自領(lǐng)導(dǎo)干部到各崗位員工都制定詳盡的HSE崗位職責，明確各自的工作方位和工作職責。為促進HSE管理的規(guī)范化和科學(xué)化，企業(yè)需要制定“兩書一表”（《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE計劃書》、《HSE檢查表》），《HSE崗位責任制》、《物探公司HSE檢查考核獎罰標準》等規(guī)章制度。做到責任追究、問題連帶，增強職能部門的責任心。同時向每個生產(chǎn)區(qū)塊派遣HSE監(jiān)督員，全方位監(jiān)督整個區(qū)塊的施工過程及HSE執(zhí)行情況。
2、以人為本，注重員工身心健康；強化培訓(xùn)，提高全員HSE素質(zhì)
Hse管理體系中的H（Health）不單指員工的身心健康，更是整支隊伍良好的精神面貌、過硬的隊伍素質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等綜合勢力的體現(xiàn)。組織員工進行全面體檢，確保身體健康就是一種注重員工身心健康的變現(xiàn)。同時，對隊伍進行形式任務(wù)教育，項目施工前做好全體人員的HSE動員工作，告知本工區(qū)概況，施工難點，存在的風險隱患。施工期間做好全體人員掌握崗位操作規(guī)程，遵守安全職責的工作。項目結(jié)束后做好HSE再教育培訓(xùn)工作，采取送出去、請進來和內(nèi)部多級hse培訓(xùn)的方式，舉辦不同班次的專項hse培訓(xùn)班，對員工進行最新的HSE知識、技能和應(yīng)急能力的培訓(xùn)。讓大家掌握所屬崗位的操作規(guī)程，明白其崗位所存在的風險和危害，懂得隱患的削減和預(yù)防措施，才能減少和杜絕事故的發(fā)生，減少人員財產(chǎn)的損失。
3、突出風險管理，有效的治理和控制隱患，扎實有效的做好準備工作
hse管理體系的核心是風險管理，通過識別、評價來分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種危害和影響，并采取相應(yīng)的治理措施，避免危害和把危害程度降到最低限度。在HSE管理體系運作中把地震勘探生產(chǎn)過程中的風險評估和重大安全隱患的治理作為核心工作來抓。要求全員積極參與到對施工項目在不同條件下作業(yè)的情況進行詳細分析，識別確定本崗位存在的風險。勘探隊HSE管理小組在風險評估的基礎(chǔ)上進行分級，制定出針對性的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。HSE準備工作要由過去的注重硬件建設(shè)和健全HSE規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變到在搞好硬件建設(shè)的同時，注重全面的hse培訓(xùn)教育和培訓(xùn)效果；注重隱患分析的針對性，做好防范措施的制定及認真的進行應(yīng)急預(yù)案演練。
4、重視環(huán)境保護工作
當今的地震勘探服務(wù)市場關(guān)心的重點不再是勘探設(shè)備和技術(shù)，而是hse管理措施是否具體、標準是否完善、HSE硬件設(shè)施是否滿足生產(chǎn)需要。物探隊伍需要根據(jù)國家的環(huán)保法規(guī)，在得到當?shù)卣腿嗣竦脑S可支持下方可施工。并根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定環(huán)境保護制度，不論在何種地貌下施工，都要求環(huán)保工作要嚴格落實。嚴格保護當?shù)匚奈铩游铩⒅脖患暗乇淼叵滤础ιa(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物集中回收，集中處理。在自然保護區(qū)施工時，嚴格做好生產(chǎn)結(jié)束后的地貌恢復(fù)工作，把對生態(tài)環(huán)境的破壞程度降到最低。
Hse管理體系有效實施最重要的是要貫徹“以人為本，預(yù)防為主”的思想。HSE實施程序的周密性和嚴密性要求HSE管理工作必須放在其它管理工作的前提和核心位置上。同時，hse管理體系的運行，要求隊伍管理人員在生產(chǎn)過程中，要綜合考慮HSE管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)運作關(guān)系，只有這樣，才能使我國石油工業(yè)的HSE管理工作走向更標準化、規(guī)范化的軌道。
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