物探企業實施hse管理體系的具體做法有哪些?
石油物探作業是現階段尋找能源的主要方式之一,是人類發展生存所必需的活動,也是對人類生存的地球和環境破壞性很大的活動。在物探作業中,由于人的不安全行為、物的不安全狀態和不安全條件的影響,總是有事故隱患和傷害的存在。那么,石油物探企業建立hse管理體系,既是為了最大限度地減少對人類賴以生存的生態環境的傷害,也是人類生存發展的需要,更是人類走向文明的標志。因此,物探企業開展hse管理體系工作的具體內容如下:
1、建章立制,齊抓共管,推動hse管理體系的開展
Hse管理體系涵蓋了地震生產經營管理的方方面面,是一項系統工程,要求物探公司所有職能部門和在崗人員的積極參與。
為使hse管理體系落實到實處,物探企業需要成立HSE管理委員會,下屬勘探隊伍也應成立HSE管理小組,并設下專職HSE監督。勘探隊自領導干部到各崗位員工都制定詳盡的HSE崗位職責,明確各自的工作方位和工作職責。為促進HSE管理的規范化和科學化,企業需要制定“兩書一表”(《HSE作業指導書》、《HSE計劃書》、《HSE檢查表》),《HSE崗位責任制》、《物探公司HSE檢查考核獎罰標準》等規章制度。做到責任追究、問題連帶,增強職能部門的責任心。同時向每個生產區塊派遣HSE監督員,全方位監督整個區塊的施工過程及HSE執行情況。
2、以人為本,注重員工身心健康;強化培訓,提高全員HSE素質
Hse管理體系中的H(Health)不單指員工的身心健康,更是整支隊伍良好的精神面貌、過硬的隊伍素質、嚴謹的工作作風等綜合勢力的體現。組織員工進行全面體檢,確保身體健康就是一種注重員工身心健康的變現。同時,對隊伍進行形式任務教育,項目施工前做好全體人員的HSE動員工作,告知本工區概況,施工難點,存在的風險隱患。施工期間做好全體人員掌握崗位操作規程,遵守安全職責的工作。項目結束后做好HSE再教育培訓工作,采取送出去、請進來和內部多級hse培訓的方式,舉辦不同班次的專項hse培訓班,對員工進行最新的HSE知識、技能和應急能力的培訓。讓大家掌握所屬崗位的操作規程,明白其崗位所存在的風險和危害,懂得隱患的削減和預防措施,才能減少和杜絕事故的發生,減少人員財產的損失。
3、突出風險管理,有效的治理和控制隱患,扎實有效的做好準備工作
hse管理體系的核心是風險管理,通過識別、評價來分析生產經營活動中可能出現的各種危害和影響,并采取相應的治理措施,避免危害和把危害程度降到最低限度。在HSE管理體系運作中把地震勘探生產過程中的風險評估和重大安全隱患的治理作為核心工作來抓。要求全員積極參與到對施工項目在不同條件下作業的情況進行詳細分析,識別確定本崗位存在的風險。勘探隊HSE管理小組在風險評估的基礎上進行分級,制定出針對性的防范措施和應急預案。HSE準備工作要由過去的注重硬件建設和健全HSE規章制度,轉變到在搞好硬件建設的同時,注重全面的hse培訓教育和培訓效果;注重隱患分析的針對性,做好防范措施的制定及認真的進行應急預案演練。
4、重視環境保護工作
當今的地震勘探服務市場關心的重點不再是勘探設備和技術,而是hse管理措施是否具體、標準是否完善、HSE硬件設施是否滿足生產需要。物探隊伍需要根據國家的環保法規,在得到當地政府和人民的許可支持下方可施工。并根據生產實際情況制定環境保護制度,不論在何種地貌下施工,都要求環保工作要嚴格落實。嚴格保護當地文物、動物、植被及地表地下水源。對生產過程中產生的固體廢棄物集中回收,集中處理。在自然保護區施工時,嚴格做好生產結束后的地貌恢復工作,把對生態環境的破壞程度降到最低。
Hse管理體系有效實施最重要的是要貫徹“以人為本,預防為主”的思想。HSE實施程序的周密性和嚴密性要求HSE管理工作必須放在其它管理工作的前提和核心位置上。同時,hse管理體系的運行,要求隊伍管理人員在生產過程中,要綜合考慮HSE管理、生產管理和經營管理的協調運作關系,只有這樣,才能使我國石油工業的HSE管理工作走向更標準化、規范化的軌道。
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