凡事多動(dòng)腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí)，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說(shuō)一步做一步，像機(jī)器人一樣工作。
加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可大大增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、具備質(zhì)量管理能力
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核;
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查，區(qū)分良品和不良品，無(wú)論多么嚴(yán)格的檢查，均無(wú)法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來(lái)的;
3、質(zhì)量跟蹤。
二、具備產(chǎn)量管理能力
1、生產(chǎn)中管控;
2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。
三、具備人才培養(yǎng)能力
1、技能培訓(xùn);
2、不同類型性格管理;
3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評(píng)員工，請(qǐng)和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動(dòng);
4、提升員工穩(wěn)定率。
四、具備現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力
1、交接班落實(shí);
2、使用設(shè)備工具落實(shí);
3、新員工管理落實(shí);
4、異常檔案管理落實(shí)。
五、具備排產(chǎn)排計(jì)劃能力
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括排產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃;
2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。
六、具備順利換款能力
1、換款前準(zhǔn)備;
2、換款時(shí)落實(shí);
3、換款異常處理。
七、具備成本控制能力
1、物料申補(bǔ)借領(lǐng);
2、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。
八、具備日清日畢能力
1、召開(kāi)班前會(huì);
2、上貨、下貨、配片、申補(bǔ)、上報(bào)機(jī)器異常。
九、能營(yíng)造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理維護(hù)落實(shí)
2、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍;
3、隨時(shí)迎接驗(yàn)廠查廠的能力。
十、掌握薪酬體系
1、答疑車工薪資疑問(wèn);
2、車工日常考勤管控。
十一、各部門配合能力
1、上游部門：計(jì)劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部;
2、下游部門：質(zhì)檢科、后整車間。
十二、設(shè)備管理能力
1、設(shè)備日常維護(hù);
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生產(chǎn)接收?qǐng)?zhí)行力;
2、鼓勵(lì)金點(diǎn)子。
班組長(zhǎng)需做好擔(dān)任該職位的思想準(zhǔn)備，并有決心盡職盡責(zé)做事，嚴(yán)格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運(yùn)用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計(jì)劃完成，營(yíng)造一個(gè)和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，時(shí)刻以身作則，給車工樹(shù)立榜樣!
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