凡事多動腦，當領導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。
加強基層管理者的水平和素養是穩定企業實力的保障，優秀的班組長可大大增強生產企業競爭力。
一、具備質量管理能力
1、質量標準及考核;
2、現場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的;
3、質量跟蹤。
二、具備產量管理能力
1、生產中管控;
2、生產后數據跟蹤。
三、具備人才培養能力
1、技能培訓;
2、不同類型性格管理;
3、溝通技巧及心態調整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動;
4、提升員工穩定率。
四、具備現場落實能力
1、交接班落實;
2、使用設備工具落實;
3、新員工管理落實;
4、異常檔案管理落實。
五、具備排產排計劃能力
1、制定生產計劃，包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃;
2、協調人員，編排工序能力。
六、具備順利換款能力
1、換款前準備;
2、換款時落實;
3、換款異常處理。
七、具備成本控制能力
1、物料申補借領;
2、庫存標準。
八、具備日清日畢能力
1、召開班前會;
2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。
九、能營造有活力的生產現場
1、現場6S管理維護落實
2、營造現場氛圍;
3、隨時迎接驗廠查廠的能力。
十、掌握薪酬體系
1、答疑車工薪資疑問;
2、車工日常考勤管控。
十一、各部門配合能力
1、上游部門：計劃科、業務科及核料科、外聯部;
2、下游部門：質檢科、后整車間。
十二、設備管理能力
1、設備日常維護;
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生產接收執行力;
2、鼓勵金點子。
班組長需做好擔任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質量，靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產環境，端正自己的工作態度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣!
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