在團隊管理過程中，領導最大的任務就是把人搞定。
只有人搞定了，事才能順，團隊也會相應地產生想要的結果。
與人打交道，看似簡單，實則并不容易。因為領導要以管理者的身份站在員工的對立面，去約束下屬，指導下屬。
如何讓下屬心甘情愿地被管理，這是很多領導所遇到且需要解決的難題。
其實，管人的核心說到底就是抓好以下這3點。尤其是最后一點，至關重要。
第一點：方向
很多領導之所以團隊越帶越差，每天勞神費力，卻始終達不到想要的效果。
就是因為方向不清晰，所以，導致很多都是白費力氣。
方向即目標，而目標清晰，則能給團隊帶來2大好處：
好處1：激勵員工
就好比一個人不想渾渾噩噩過一輩子，于是立志要靠公務員，進入體制內。有了這樣一個目標，他才會發憤圖強努力學習，力爭上岸。
再比如：銷售員想要成為團隊的銷冠，拿到一萬塊的獎金，那他的目標就是把業績沖到最高，努力簽更多的客戶。
目標可以起到很好的激勵效果，有目標，才知道該往什么方向去努力。
好處2：提升凝聚力和執行力
當團隊成員有了共同的目標，行進方向一致，勢必能促進大家的合作與配合，互相幫助，朝著目標奮進，最終實現共贏。
當所有人團隊一心時，實現目標會變得簡單許多。
第二點：動力
成員們有了前進的方向，努力的目標還不夠。
缺少動力的驅動，他們的效率依舊堪憂。而且過程中難免會遇到各種阻礙或困難，在受到打擊后，需要動力幫他們重新點燃希望，繼續上路。
美國管理學教授赫茨伯格說過這樣一句話：“員工具備自我激勵的本能，這基于一個事實，即每個員工都對歸屬感、成就感以及駕馭工作的自主權充滿渴望。”
所以，領導要學會如何給員工源源不斷的動力。最簡單的方法有3個：
方法1：放權
讓員工占據自己工作的主導權，領導盡量不要橫加干涉，讓他們自己決定，自己負責，自己承擔后果。
方法2：獎懲分明
激勵是可以給員工提供前進的動力，比如讓員工清楚地知道，做好了有獎，做不好有罰。在正負雙重激勵下，自然會努力奮斗。
方法3：4感推動法
領導要盡可能地讓員工感受到榮譽感、成就感、價值感、歸屬感，當他心中產生了這四種感覺，必會盡心盡力，為團隊賣命。
第三點：執行
管人，就是管他們的執行。沒有執行，任何團隊、任何戰略都是一紙空談，毫無價值。
知易行難，讓員工動起來，是領導者必須解決的一門難題。
當設定了目標，需要靠執行來才能達成，執行就是團隊的戰斗力，至關重要。
那么應該如何提高員工的執行力呢?做好4點即可：
①：立法
樹立制度，讓員工清晰地知道自己該干什么，不該干什么，且必須嚴格按照標準去做事。
若是不遵守制度，一旦觸犯必將付出代價。
制度就是執行的行為準則，能讓員工按部就班，循規蹈矩的去推進工作。
②：完善流程
流程必須簡單，越簡單，效率越高，執行越強。
且流程要完善，不能有任何可以鉆空子的地方，最起碼不可讓員工找到。當他們心中沒有了僥幸心理，才會老老實實按照計劃去做，將戰略落實到位。
③：獎懲
告訴員工他若是按要求達標，做好了能夠得到什么好處;以及如果不能達標，做不好會有什么壞處。
用利益捆綁目標，就好比是拉磨驢眼前的胡蘿卜，能牽引著他們不斷的動起來。
④：考核
員工不會做你希望的事，只會做你要考核的事。
越考核，執行越到位。沒有考核，就沒有壓力，員工必然不會有那個自覺性去主動完成。
畢竟，自律的人只是極少數，能偷懶誰又會拒絕呢?
而考核就是為了避免他們濫竽充數，敷衍了事。
只有按時按質按量完成工作任務，才算是合格。
總而言之，做管理，核心就在于以上3點，抓好了它們，你的管理必然會順利許多。
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