[三現(xiàn)]
現(xiàn)狀把握確認(rèn)內(nèi)容
1、產(chǎn)品,規(guī)格
2、發(fā)生場(chǎng)所/環(huán)境/條件
3、發(fā)生的現(xiàn)象/問(wèn)題
4、發(fā)生日期
5、發(fā)生件數(shù)/嚴(yán)重性
6、生產(chǎn)日期,批次
7、出車(chē)日期/庫(kù)存情況
8、不良物品質(zhì)確認(rèn)
10、生產(chǎn)過(guò)程記錄
11、生產(chǎn)人員、班次
12、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)人員
[五原則]
把握現(xiàn)況
現(xiàn)狀把握的目的
針對(duì)問(wèn)題,全盤(pán)調(diào)查事實(shí)
掌握變異(機(jī)遇/非機(jī)遇原因)
歸納可疑方向
把握現(xiàn)況的方法 - 5W1H
WHO誰(shuí)– 類(lèi)型、種類(lèi)、受影響的部分。
WHAT什么 – 問(wèn)題的癥狀,盡可能使用圖表,將問(wèn)題表達(dá)清楚。
WHEN何時(shí) – 問(wèn)題發(fā)生的日期
WHERe何地 – 問(wèn)題發(fā)生的場(chǎng)所。
WHY為什么 – 具體的內(nèi)容
HOW怎么樣 –問(wèn)題是怎樣發(fā)生的
HOW MANY 什么程度 – 問(wèn)題發(fā)生的量,程度。
1、問(wèn)題點(diǎn)的概要(信息的收集、整理)例,針對(duì)部品或工程。
2、問(wèn)題再現(xiàn)試驗(yàn)的結(jié)果
3、現(xiàn)行品的品質(zhì)狀況
4、發(fā)生的對(duì)象范圍
5、利用繪圖、圖表、柱狀圖使問(wèn)題明確化。
6、將可能想到的原因、內(nèi)容,詳盡的進(jìn)行整理,在記錄上明確的記載。
7、在特性要因圖中,將所有的要因全部記入。
查明原因
Q&A、WHY WHY分析
1、通過(guò)WHY、WHY的反復(fù)5次進(jìn)行分析找出真因。
2、WHY、WHY的疑問(wèn)必須使之與問(wèn)題現(xiàn)象相關(guān)聯(lián),建立系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。
3、WHY、WHY的分析要從問(wèn)題發(fā)生的原因(或叫硬件方面的原因)和流出原因(又叫軟件方面的原因)兩方面進(jìn)行。
4、WHY、WHY分析的信息來(lái)源,基本上是以特性要因圖為基礎(chǔ)。
5、為了說(shuō)明真因,可以加入插圖。
采取對(duì)策
1、針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題采取臨時(shí)對(duì)策與永久對(duì)策。
2、發(fā)生對(duì)策(硬件對(duì)策)流出對(duì)策(軟件對(duì)策)
a.因?yàn)榭赡苡蓪?duì)策帶來(lái)新的問(wèn)題,需要對(duì)這些潛在問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)(預(yù)測(cè))。
b.查明可能會(huì)演變或問(wèn)題的潛在原因。
c.制訂作為預(yù)防手段的計(jì)劃。
效果確認(rèn)
1、對(duì)于實(shí)行的對(duì)策,實(shí)施追蹤。
2、在進(jìn)行效果確認(rèn)檢查時(shí),取樣數(shù)量可參考實(shí)際問(wèn)題發(fā)生率,數(shù)據(jù)方面可以靈活使用統(tǒng)計(jì)手法。
防止再發(fā)生
五原則的填寫(xiě)說(shuō)明
①發(fā)生狀況(現(xiàn)象、投訴內(nèi)容、發(fā)生件數(shù)、處置內(nèi)容)
目標(biāo):
為體現(xiàn)到下一個(gè)行動(dòng)、目標(biāo)。
為更鮮明體現(xiàn)部品、部位,應(yīng)直接寫(xiě)下事實(shí)現(xiàn)象,并如實(shí)寫(xiě)明該時(shí)的動(dòng)機(jī)、變化。
②事實(shí)的把握(部品的確認(rèn)結(jié)果、原因分析、生產(chǎn)品的品質(zhì)狀況)
目標(biāo):
為探明部品、部位的原因。
變化(工序與用戶(hù)的使用方法)產(chǎn)生不良,為了一針見(jiàn)血找到變化和限定批次。
③原因的查明(發(fā)生的機(jī)械機(jī)理、再現(xiàn)試驗(yàn)、何故、原因)
目標(biāo):
為證明推定原因的確切性。
④適當(dāng)?shù)膶?duì)策(對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè)、潛在問(wèn)題)
目標(biāo):
為了證明品質(zhì)、成本、日程最適合。
⑤對(duì)策效果的確認(rèn)(效果實(shí)績(jī))
目標(biāo):
為定量證明防止再發(fā)。
⑥針對(duì)源流的改進(jìn)(結(jié)構(gòu)體制、架構(gòu)的反映內(nèi)容)
目標(biāo):
為防止同種/類(lèi)似事故再次發(fā)生。
為將從事故中所學(xué)到的推廣到全公司。
⑦為什么·為什么分析
為什么?為什么?為什么?為什么?為什么?┄┄從發(fā)生原因、流出原因分析。不要推委為個(gè)人責(zé)任,而需最終挖掘到公司、部門(mén)的體制、組織上的問(wèn)題點(diǎn),明確化。
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