全面質量管理(Total Quality Management，TQM)是一種管理理念和方法，旨在通過全員參與、持續改進和客戶導向來提高組織的績效和質量。TQM強調將質量作為組織的核心價值，將質量觀念滲透到組織的各個層面和活動中，從而實現持續的、全面的質量提升。
1、全面質量管理的來源
20世紀50年代末，美國通用電氣公司的費根堡姆和質量管理專家朱蘭提出了“全面質量管理”(Total Quality Management，TQM)的概念，認為“全面質量管理是為了能夠在經濟的水平上，并考慮到充分滿足客戶要求的條件下進行生產和提供服務，把企業各部門在研制質量、維持質量和提高質量的活動中構成為一體的一種有效體系”。60年代初，美國一些企業根據行為管理科學的理論，在企業的質量管理中開展了依靠職工“自我控制”的“無缺陷運動”(Zero Defects)，日本在工業企業中開展質量管理小組(Q.C.Circle/Quality Control Circle)活動行，使全面質量管理活動迅速發展起來。
2、全面質量管理是制度，方法，流程嗎？
全面質量管理(Total Quality Management，TQM)與制度，方法，流程之間存在密切的關系。它們四者共同構成了TQM的框架，實踐方式和關鍵環節。
與制度的關系：制度在TQM中是指組織建立的一系列規范、體系和政策，用于規范和支持質量管理的實施。這些制度通常包括質量管理體系、質量政策、流程規范、文件控制、質量標準等。TQM強調建立質量管理體系，通常借鑒國際標準ISO 9000系列標準，如ISO 9001.這個體系提供了一套質量管理的基本要求和指南，幫助組織建立一個系統化、標準化的質量管理體系。通過建立制度，組織可以確保質量管理的一致性和有效性。制度提供了一個框架，使得所有員工在工作中都能按照相同的標準和流程來執行質量管理活動，從而保證質量目標的實現。
與方法的關系：方法在TQM中是指用于實施質量改進和管理的具體工具、技術和技巧。這些方法通常涵蓋問題解決技術、統計分析、流程改進方法等。TQM借鑒了許多質量管理方法和工具，如PDCA循環(Plan-Do-Check-Act)、六西格瑪(Six Sigma)、質量功能展開(QFD)、Kaizen(改善活動)等。這些方法提供了一種科學化、系統化的方式來解決問題和改進流程，以實現質量目標。它們幫助組織識別問題、找到根本原因，并采取相應措施來消除問題，從而持續改進組織的績效和質量水平。
與流程的關系：TQM強調對組織內各個流程的把控和持續改進。通過對流程進行分析和優化，可以降低資源浪費、減少錯誤和缺陷，從而提高質量和效率。流程優化是TQM中的一項重要工作，它幫助組織實現質量目標和客戶要求。在TQM中，流程標準化是確保質量穩定性和一致性的關鍵因素。通過建立標準化的流程，組織可以在所有類似情況下采用相同的操作方式，確保質量的可預測性和穩定性。TQM倡導持續改進的理念，包括持續改進流程。通過不斷地改進流程，組織可以不斷提高績效和質量水平，逐步達到更高的質量目標?？偟膩碚f，TQM與流程的關系是相輔相成的。TQM強調流程管理和優化，以確保產品或服務的質量和客戶滿意度。同時，流程優化和改進也是TQM實踐中的關鍵環節，有助于實現TQM的目標，提高組織的績效和競爭力。
TQM強調整體、全員參與，以實現全面的、持續的質量改進。在實踐TQM時，它涉及制度、方法和流程，但它更加注重建立一種質量優先的組織文化。全面質量管理（Total Quality Management，TQM）是一種管理理念和方法論，更準確地說，它可以被視為一種管理文化和哲學。
3、全面質量管理是一種價值觀是一種文化
全面質量管理(Total Quality Management，TQM)是一種質量文化的建立和推崇。TQM強調質量文化和管理哲學，將質量觀念滲透到組織的所有層面和活動中。
TQM的質量文化包括以下特征：
客戶導向：將客戶需求和滿意度置于首要位置，全力滿足客戶的期望和要求?？蛻舻臐M意度是持續改進的主要驅動力。
全員參與：TQM鼓勵每個員工都參與到質量管理的過程中，共同追求卓越。全員參與意味著每個員工都承擔著質量改進和持續優化的責任。
持續改進：TQM認為質量管理是一個不斷改進的過程，組織應不斷尋求優化、創新和進步，不滿足于現狀。
數據驅動決策：TQM強調決策應該基于客觀數據和事實，而不是主觀意見或直覺。
合作伙伴關系：與供應商、合作伙伴和相關方建立緊密合作的關系，共同追求質量目標。
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