在戰(zhàn)場上，雖然我們都說要是得到了一個(gè)得力干將那就基本上穩(wěn)操勝券了。可是，如果沒有一個(gè)元帥在背后指揮戰(zhàn)斗，運(yùn)籌帷幄，那么這場戰(zhàn)很有可能也會以失敗告終。
俗話說得好：“千軍易得，一將難求。”在工作中也是如此，一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠用自己的管理能力帶出一群優(yōu)秀的下屬。
那么，如何判斷一個(gè)人是否有管理能力?公子認(rèn)為可以從下面三個(gè)方面去參考：
一、是否具備溝通協(xié)調(diào)能力
作為管理者，其實(shí)說白了就是通過管理下屬來達(dá)到工作的目標(biāo)。
所以在這個(gè)工程中，一個(gè)優(yōu)秀的管理者通常會具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。他要與工作相關(guān)的人、相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，盡可能保證各方面人員都能夠接納自己的要求，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。
可以說，溝通協(xié)調(diào)能力，是管理者的基本能力。
二、是否具備計(jì)劃管理能力
和單個(gè)的員工只需要把領(lǐng)導(dǎo)分配的工作執(zhí)行到位不同，作為一個(gè)管理者，一定要預(yù)先把所需分配的工作考慮周詳，設(shè)置有序的工作計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效掌控，這樣才能更好地把握工作的進(jìn)度，并最終實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
比如之前我給部門員工開會布置每一項(xiàng)工作前，我都會相對這份工作做一個(gè)基本的規(guī)劃。尤其是首先跟底下人梳理清楚這項(xiàng)工作的重難點(diǎn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)的敲定，以及在執(zhí)行過程中可能會遇到的問題等等。
作為管理者，計(jì)劃管理能力是保證進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)必不可少的能力。
三、是否具備選拔人才的能力
當(dāng)上管理者之后，其實(shí)還有一個(gè)重要角色就是“伯樂”，這需要我們具備足夠的觀察力，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)可用的優(yōu)秀人才。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要做到，“把合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”。
這也要求他們需要準(zhǔn)確判斷下屬的能力，并根據(jù)下屬的實(shí)際能力、擅長領(lǐng)域等等來分配工作任務(wù)，從而保證各種任務(wù)能夠高效完成，同時(shí)又能確保下屬的“人盡其才”，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起底下人的積極性。
舉個(gè)真實(shí)的例子，朋友所在的部門新來好幾個(gè)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，但是都很快就離開了公司。后來老板同這些人聊了之后才發(fā)現(xiàn)，原來部門的領(lǐng)導(dǎo)總是安排他們做一些雜事，即使是一些能力很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)很足的實(shí)習(xí)生也一樣，他們認(rèn)為自己的價(jià)值得不到體現(xiàn)，所以才產(chǎn)生了離開的想法。
后來，老板找到部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通這件事情才知道，原來公司之前就有規(guī)定沒有過實(shí)習(xí)期的不能安排重大項(xiàng)目。老板這才明白了原因，所以就立刻讓人事修改了這個(gè)制度，并對這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)說“管理人員不能這么死板，對于優(yōu)秀的人要不拘一格，你可以早點(diǎn)跟我說。”
這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)相對來說不太合格的管理者，太受制于制度，就會失去很多管理的靈活性。
判斷是否為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，往往參考的因素有很多，但如果已經(jīng)具備了上面說到的這三個(gè)能力，基本山可以視作為一個(gè)合格的管理者。
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