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因?yàn)檐囬g臟、亂、差,工廠丟了一個(gè)大訂單!

   日期:2025-06-22 15:56:03     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:3    評(píng)論:0
核心提示:其實(shí),一個(gè)企業(yè)管理是否到位,最直觀也最有效的觀察是到他的工作現(xiàn)場(chǎng)看一下,良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序,這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證,

其實(shí),一個(gè)企業(yè)管理是否到位,最直觀也最有效的觀察是到他的工作現(xiàn)場(chǎng)看一下,良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序,這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證,人員的凝聚力和向心力會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)混亂的企業(yè)好很多……

“前段時(shí)間接了個(gè)大訂單,電話里談的都很好,但客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)考察后,卻突然決定不跟我們合作了!”一個(gè)干鑄造的老板說(shuō)。過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間,鑄造廠的老板才知道,當(dāng)初沒(méi)有合作的客戶,是因?yàn)橛X(jué)得車間不夠整潔,怕保證不了產(chǎn)品的品質(zhì),最終才選擇跟其他企業(yè)合作的!

其實(shí),一個(gè)企業(yè)管理是否到位,最直觀也最有效的觀察是到他的工作現(xiàn)場(chǎng)看一下,良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序,這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證,人員的凝聚力和向心力會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)混亂的企業(yè)好很多……

那么,治理車間管理的混亂,要從哪幾方面下手呢?

1、人員配置:是否有足夠的設(shè)備,適宜的管理層級(jí)與管理人員,各類生產(chǎn)人員與相關(guān)人員(生產(chǎn)計(jì)劃員,采購(gòu),品管,倉(cāng)管,技術(shù)員,水電工等)配置是否合理?

2、作業(yè)流程:是否制定了作業(yè)流程(生產(chǎn)排程,采購(gòu)流程,質(zhì)量檢驗(yàn)程序與標(biāo)準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)管理辦法等,現(xiàn)場(chǎng)管理辦法)?各部門(mén)是否按作業(yè)流程作業(yè)?

3、訂單排程:生產(chǎn)計(jì)劃員安排生產(chǎn)是否合理,產(chǎn)能是否超負(fù)荷而沒(méi)有對(duì)應(yīng)措施?

4、質(zhì)量管理:有無(wú)對(duì)應(yīng)書(shū)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量人員巡檢、終檢有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行?問(wèn)題點(diǎn)是否得到及時(shí)處理改善?

5、生產(chǎn)管理:工作流線設(shè)計(jì)是否合理?作業(yè)要求是否明確?生產(chǎn)排程是否周詳?物料采購(gòu)及物料準(zhǔn)備是否能跟上生產(chǎn)需要?倉(cāng)庫(kù)管理是否有專人負(fù)責(zé),料帳清楚?臨時(shí)性問(wèn)題,技術(shù)人員能否及時(shí)有效處理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)整理,是否臟亂無(wú)序?不良品與良品未能有效區(qū)分造成混亂?

在庫(kù)存管理方面:以下做法,僅供參考。

1、現(xiàn)運(yùn)用ERP系統(tǒng),其中有倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。但在未使用ERP前,一直使用進(jìn)銷存系統(tǒng),購(gòu)買(mǎi)原始版本后,由公司信息人員依據(jù)本公司實(shí)際生產(chǎn)需要與各部門(mén)反饋結(jié)果進(jìn)行修訂,公司整體運(yùn)營(yíng)的情況均可由各子系統(tǒng)呈現(xiàn)。公司由接單展開(kāi)到生產(chǎn)、采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)廢、組裝、出貨等多個(gè)環(huán)節(jié)均有詳細(xì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn),各部門(mén)均可實(shí)時(shí)了解庫(kù)存情況、應(yīng)生產(chǎn)、采購(gòu)、出貨的數(shù)量。MRP可直接展開(kāi)生產(chǎn)排程。

2、從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)至倉(cāng)庫(kù)良品與不良品分區(qū)管理。

3、建立統(tǒng)一的物料編碼。

4、倉(cāng)庫(kù)劃分區(qū)域,根據(jù)需要分類管理,物料吊掛記帳卡,進(jìn)出明細(xì)記錄清楚。

5、物料包裝定容定量,擺放有序,易于查找,清點(diǎn)。

6、運(yùn)用ABC分類方法,對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理。

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